2026年に向けた経営の課題を早めに解決する方法とは

2026年の経営課題を今年中に解決する方法

株式会社ルミッション（東京都港区）が発表した特集記事、『5方良し経営で“残る会社”とは何か？』は、2026年に向けた経営課題をテーマにしています。これまでの経営年度を振り返り、現状を分析することが重要でしょう。この記事では、年末に経営者が見直すべき“13個の経営領域”を基に、最も重要なテーマを5つに凝縮しました。

経営者が抱える複雑な課題

日本の多くの経営者は、資金繰りや従業員の離職、採用難、集客不安定、さらには未来戦略の不透明さといった複数の課題を抱えています。その結果、年末に経営が停滞しやすくなるという分析があります。特に、今年の課題を翌年へ持ち越した企業は、翌年の成長率が大きく減少するという傾向が見られます。これにより、企業の寿命を縮める要因となってしまうのです。

残る企業の条件とは

このような状況を打破するために、ルミッションは“5方良し経営”の観点から、今年のうちに取り組むべき5つのテーマを設定しました。これらのテーマは、企業が成長し続けるために欠かせない要素を示しています。

1. 会社良し｜利益構造の見直し
不要なコスト削減や価格見直し、高利益商品の再定義が求められています。これは利益率の低い企業を淘汰する状況が進行する中で特に重要です。

2. 従業員良し｜離職の原因解消
組織の理念を浸透させ、評価制度や育成計画を再設計することで、従業員の離職を防ぐ必要があります。組織内に思想のズレが生じると壊れやすくなります。

3. 顧客良し｜選ばれるための仕組みづくり
価格競争からの脱却や顧客体験を向上させること、そしてアフターフォローの導線を整備することが求められます。リピート率が高い企業だけが安定して成長できる時代です。

4. 世間良し｜パートナーとの連携強化
協業モデルの強化やESGへの貢献に向けた視点が重要です。社会的な価値を持つ企業こそが未来の成長を引き寄せます。

5. 次世代良し｜戦略を今決める
3年後の経営戦略を年末には決定する必要があります。事業の拡大を考え、海外展開の道薫などを明確にすることが大切です。