KPMGコンサルティングとタカギの業務改革への取り組み

業務プロセスの最適化の意義

近年、企業は急速に変化する環境に適応する必要があります。株式会社タカギは、その理念として「人の暮らしに快適と潤いを与え、社会の発展に貢献する」を掲げ、浄水器や散水事業など多岐にわたる事業を展開しています。その中で、業務プロセスの最適化と新たな統合基幹業務システム（ERP）の導入は、特に重要な課題として浮上しました。

KPMGコンサルティングの支援内容

KPMGコンサルティングでは、タカギの業務改革に向けた支援を行いました。同社は「KPMG Powered Enterprise」アプローチを活用し、業務の改善に取り組みました。この取り組みでは、マイクロソフトの「Microsoft Dynamics 365」を導入することで、業務の統一化を進め、持続可能な運用体制を構築する方針が取られました。

ERPの導入プロセス

タカギでは、導入プロセスを段階的に進めています。第一段階として会計領域の導入に取り組み、約1年の期間で実現しました。この迅速な実施は、タカギの業務を効率化するだけでなく、今後の運用やバージョンアップに対しても柔軟性を持たせる基盤を作り上げました。

現在は、第2段階として販売管理領域への導入支援を進めており、業務を連携させながらスピード感のある改善を図っています。これにより、タカギは顧客視点での新しい提案を行いやすくなり、成長に向けた基盤が整いつつあります。