感覚からデータ主導へ。株式会社エフ・ディー・シーが語るfapi導入ストーリー

感覚頼みからの脱却

株式会社エフ・ディー・シー（以下、FDC）は、社員のスキル管理やプロジェクトのアサインをデータ主導で行うために、画期的なツール「fapi」を開発しました。2026年7月30日、同社の公式YouTubeチャンネルで公開された動画シリーズの後編では、代表取締役の和田崇紀氏がその誕生秘話を熱く語っています。この動画は、「勘」に頼るアサイン方法から抜け出し、データを基にした組織運営への変革を目指す様子を描いています。

fapiの誕生経緯

社内ツールから始まる変革

FDCでは、事業拡大と共にアサイン業務がより難解になっていく課題に直面していました。感覚や記憶に頼るアサインは、社員の能力や適性を正確に把握できず、現場とのすれ違いを引き起こす要因となっていました。そこで、和田氏は自社専用のツールとして「fapi」を立ち上げ、現場の声を反映させるプロセスからスタートしました。これにより、データに基づいたアサイン管理が可能となり、単なるデータ蓄積から「アサイン判断を最適化するための仕組み」へと進化しました。

データを活かし、対話を促進

「fapi」の最大の特徴は、個々のスキルや過去の実績がデータとして視覚化されることです。これにより、アサイン判断には各関係者が納得できる客観的な事実が基づくようになり、スムーズなコミュニケーションが生まれました。感覚や記憶を排除し、データを基に話し合える環境が整ったことで、社員は安心して新しい挑戦に臨むことができるようになったのです。

仕組みの本質

人を管理するためのものではなく、人を活かすために

和田氏は、「fapi」の導入の目的は、監視や拘束をするのではなく、社員それぞれの能力を正しく理解し、活かすための仕組みであると強調しています。このツールは、業務を効率化し、社員が新しいプロジェクトやキャリアに挑戦できる土台を整えることを目指しています。つまり、fapiはなぜ必要か、どのように社員の成長を促すのかという視点で進化していったのです。