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テレワーク会議の課題を乗り越えるウェビナー開催

近年、テレワークは多くの企業において必須の働き方となりました。新型コロナウィルスの影響を受け、自宅待機や対面での会議を控える動きが広がり、オンラインコミュニケーションの重要性が増しています。しかし、テレワーク会議には独自の課題が存在します。特に日本特有のハイコンテキストなコミュニケーションスタイルが影響し、思ったように意見を交換できないことが多いのです。

この状況を踏まえ、KANDO株式会社は「テレワーク型問題解決会議」のノウハウを共有する無料ウェビナーを開催します。日程は4月11日（土）で、2つの時間帯（11時から12時、15時から16時）で行われます。各回先着100名の参加が可能です。詳細および参加方法については、KANDOの公式ウェブサイトでご確認ください。

ウェビナーの目的

このウェビナーでは、テレワークならではのコミュニケーションの問題を解消するための方法論を学びます。特に、オンラインでの問題解決のためのフレームワークを提供し、実際にどのように会議を進行させるかをお伝えします。参加者は新たな視点を得て、業務を効率化するためのヒントを得ることができるでしょう。

オンライン会議における課題

テレワークコミュニケーションの最大の障壁は、参加者同士の理解や共通意識の欠如です。対面での会議では、表情や声のトーン、場の空気など、さまざまな情報をもとに相手の意図を読み取ることができますが、オンラインではこれが難しくなります。特に、日本人特有の「忖度型コミュニケーション」から「問題解決型コミュニケーション」へと意識をシフトする必要があるのです。

テレワーク型問題解決会議のポイント

ウェビナーでは、テレワーク型問題解決会議を成功させるための以下の3つのポイントについて詳しく解説します。
1. 「3つのボックス」で仮説を共有: 参加者同士での情報の読み解きや意見の交換を促進し、仮説をより具体的にする手法を支援します。
2. 「3つの頭」で役割を分担: 会議参加者の役割を明確にし、それぞれが貢献することで効果的な議論を実現します。
3. 「3回考える」で納得のアクションを決定: 複数回の思考プロセスを経ることで、参加者が納得するアクションプランを導き出します。

このような手法を用いることで、オンライン会議の質が向上し、意味のある成果を得られる可能性が高まります。

KANDO株式会社の理念

KANDO株式会社は「働くことに感動を」をスローガンに掲げ、中堅・中小企業の戦略実行をサポートする専門企業です。特に、事業承継後の2代目や3代目社長との連携を深め、組織全体での合意形成を重視しています。さまざまな問題解決支援を行い、企業の成長に寄与することを目指しています。

さらに、代表の高橋輝行氏は多岐にわたる経験を背景に、テレワーク時代に即した新たなビジネスフレームを提供しており、公式ウェブサイトでは関連書籍やセミナー情報も公開しています。

参加者の皆様には、今回のウェビナーを通じて、テレワークにおける問題解決のための具体的な手法を学び、今後のビジネスに役立てていただければ幸いです。

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