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アセットマネジメントOneが2025年度スチュワードシップ活動を自己評価

アセットマネジメントOne株式会社（東京都千代田区、社長杉原規之）は、2025年度のスチュワードシップ活動に関する自己評価を発表しました。この評価は、投資先企業の持続的成長と企業価値の向上をめざして行われたもので、顧客の中長期的な投資リターンの拡大を図るものです。

スチュワードシップ活動の目的と意義

アセットマネジメントOneは、スチュワードシップ活動を通じて、投資先企業の健全な成長を促すことを目的としています。持続可能な投資が求められる現代において、この活動は企業価値の向上に繋がり、最終的には顧客への恩恵をもたらします。このため、同社はスチュワードシップ・コードの原則に基づき、自己評価を行い、その結果を公表しました。

自己評価の概要

自己評価はそれぞれの原則に従って実施され、「スチュワードシップ活動の中長期ロードマップ」に基づいています。以下に各原則に対する評価と今後の課題を示しましょう。

原則1: 方針の策定と公表

同社は、議決権行使ガイドラインの改定を通じて、投資先企業の予見可能性を高める取り組みを進めました。また、情報開示を拡充し、「サステナビリティレポート2025」の発行を通じて、責任投資に関する透明性を向上させました。今後は、情報発信のよりわかりやすさを強化する必要があります。

原則2: 利益相反管理

厳格な管理体制のもと、利益相反の管理を実施しました。今後は、この方針の周知徹底とコンプライアンスの強化に努めていく予定です。

原則3: 投資先企業の状況把握

アナリストやファンドマネージャーとの連携を強化し、企業の状況把握を高度化しました。エンゲージメントのKPIの更なる深化が求められています。

原則4: エンゲージメント

運営上の「最重点エンゲージメント」において、有用な提言と対話を行い、インパクト・エンゲージメントも取り組みました。今後の課題は、エンゲージメントの効果分析を精緻化することでしょう。

原則5: 議決権行使

すべての議決権ミーティングに対応し、透明性のある議決権行使を実施しました。開示内容の充実が今後の重要課題です。

原則6: 顧客・受益者への報告

サステナビリティレポートの発行やエンゲージメント効果分析を通じて、透明性向上に成功しましたが、報告内容のわかりやすさも今後の課題です。

原則7: 体制・実力の具備

サステナビリティ推進委員会の設置や、専門人材の配置により体制強化を図りました。AIの活用に関する課題も現れています。

まとめ

アセットマネジメントOneの2025年度スチュワードシップ活動に対する自己評価は、企業価値向上に向けた真摯な取り組みを浮き彫りにしました。今後もこの活動を通じて、持続可能な成長を促進し、より良いサービスを提供していくことが期待されています。

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