オムロンが推進する1万人規模のDX教育の成功事例

オムロン株式会社は、2030年に向けた長期ビジョン「Shaping the Future 2030」（SF2030）の実現を目指し、国内全社員約1万人を対象にしたデジタルトランスフォーメーション（DX）教育の取り組みを進めています。この事例は、そんなオムロンのDX教育に関する具体的なプロジェクトとその成果を深掘りしていきます。

DX教育の背景と目的

オムロンのデジタル戦略構築部の主査を務める長門氏は、この教育プログラムの背景には、社員自らが選んだDX教育の必要性があると説明します。また、全社的にDXを進めていくためには、共通の“言語”が不可欠であるとも。教育を受けることで、社員一人ひとりがDXの重要性を理解し、実践できるようになることが目的です。

実施のポイント

この取り組みの鍵となるのは、業務と教育を両立させられる運用設計です。オムロンは、社内での全社展開を目指しながら、職務に支障をきたさない形での運用を徹底しています。これにより、参加者は日常業務の合間にでもしっかりと学びを得ることができる環境が整えられています。

受講者目線のカリキュラム

教育プログラムは、デジタルスキル標準（DSS）に合致した体系的なカリキュラムをベースに作成されています。受講者一人ひとりの視点を重視し、個別教育のような学習体験を提供することが評価されています。これにより、受講者は自分のペースで効率的にスキルを習得することができるのです。

仕組みと運用の成功

また、経営、事業、ITの各部門が協力し合いながら、受講率は驚異の99％を達成しました。部門横断的な連携によって、社員の学習意欲を喚起し、積極的な参加を促す仕組みが本プロジェクトの成功に寄与しています。

成果と社員の変化

アセスメントの結果からは、社員のDXに対する理解度が向上し、実際に行動変容が見られたとのことです。これは、取り組みが単なる教育ではなく、社員のマインドや行動を変える大きなきっかけになったことを示しています。

次のステップに向けて

最後に、長門氏はこのプロジェクトを一過性のものにしないことの重要性を強調しています。教育プロセスに組み込み、長期的に定着させることが今後の課題となっています。持続可能なDX推進体制を構築するため、さらなる挑戦が続きます。

この取り組みの詳細や、具体的な運用ノウハウについては、ぜひ株式会社STANDARDの公式サイトをご覧ください。

株式会社STANDARDについて

オムロンのDX推進を支える株式会社STANDARDは、デジタル変革をヒト起点で行うことをミッションに掲げており、日本企業のDX内製化をサポートしています。1,500社以上の実績を生かし、人材育成から戦略立案、AI実装までワンストップで提供しています。現場のニーズに合わせた教育プログラムを通じ、組織全体のデジタルリテラシーを底上げする活動をしています。