クラステクノロジーを子会社化、製造業向けソリューション事業を強化

株式会社クラステクノロジーの子会社化について

2026年の新たな一歩

2026年7月30日、株式会社ゼネテックは取締役会において、株式会社クラステクノロジーの全株式を取得し、子会社化することを決定しました。この決定は、同社の中期経営計画に基づく重要な施策の一環として進められています。

経営目標の達成に向けて

ゼネテックは、2029年3月期に160億円の売上高、14億円の営業利益、営業利益率9％の達成を掲げています。この目標を実現するためには、既存事業の成長に加え、事業規模の拡大や収益構造の見直しが不可欠です。M&Aを通じた成長戦略は、これらの目標を追求するうえでの重要な鍵となるでしょう。

モノづくりの進化

ゼネテックは、受託開発型ビジネスを中心に成長を続けてきましたが、2020年に株式公開を果たして以降、自社の技術と知見を基に「日本の製造業の再生と復活」に貢献することを目指しています。今後は、顧客に一貫した高付加価値を提供する「トータルソリューションパートナー」へと進化していく計画です。特に、パッケージビジネスを基軸にしたサービス型・ソリューション型ビジネスの拡充を進めることが重視されています。

クラステクノロジーの強み

クラステクノロジーは、設立から30年間、モノづくりの基本であるBOM（部品表）に関連したソリューションを自社開発し、パッケージ、コンサルティング、エンジニアリングが一体となったサービスに強みを持っています。この企業が持つ主力製品「ECObjects」は、生産管理の効率化を可能にし、クラウドサービス「Celb」も提供しています。これにより、小規模から大規模までの製造業のさまざまなニーズに応えています。

ビジネスモデルの強化

クラステクノロジーのグループ化により、ゼネテックは人月モデルに依存しない高付加価値パッケージビジネスを強化し、収益性の向上を目指します。これによりストック型収益の拡大を実現し、さらなる成長が期待されます。

DXが加速する製造業

最近の製造業では、デジタルトランスフォーメーション（DX）が急速に進展しています。デザイン、製造、生産管理を統合したソリューションへの需要が高まりつつある中、ゼネテックはこの領域に重点を置き、ソリューションポートフォリオの充実を進める方針です。既存の事業とクラステクノロジーのシナジー効果を生かし、売上成長と利益率の改善を図ります。