保全改革を成功に導くための戦略的アセットマネジメントとは

保全改革を成功に導くための戦略的アセットマネジメント

製造業における保全業務は、近年ますます複雑さを増し、特に老朽化した設備への対応や熟練技術者の退職によるノウハウの継承といった課題が顕著になっています。こうした状況を打開すべく、多くの企業が保全のデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組んでいます。

製造現場における保全のDXの必要性

製造現場では、限られた人員とリソースの中で安定稼働を維持するため、従来の経験依存型保全体制には限界が見えてきました。このため、データに基づく判断や業務の効率化が求められており、IoT機器や保全管理システムなどのデジタルツールの導入が加速しています。

形骸化するデジタル化

しかし、デジタル化を進めたにもかかわらず、「可視化は実現したが、業務改善には至っていない」との声も多く聞かれます。実際には、システムへの入力作業が増え、デジタル化が運用に負担を強いている場合もあります。これは、デジタル化が手段ではなく目的として捉えられ、本質的な資産管理やデータの活用が欠如しているからと考えられます。

ISO 55000を基にした戦略的アセットマネジメント

本ウェビナーでは、「保全のデジタル化がなぜ成果につながらないのか」をテーマに、国際規格ISO 55000に基づいた戦略的アセットマネジメントの実践方法を紹介します。これには、管理すべき資産の特定、リスクに応じた優先順位付け、限られたリソースの効果的な配分、収集したデータの全社的な活用及び改善サイクルへの展開が含まれます。

IBM Maximoの活用事例

また、セッション後半では、IBM Maximoというアセットマネジメント基盤を活用した事例も紹介します。このプラットフォームにより、設備情報の一元管理やライフサイクルを考慮した資産管理の実践例を詳しく説明します。

ウェビナー参加対象者

本ウェビナーは以下の方々にとって有意義な内容になると考えています。

- 製造業の保全業務の見直しやDX推進に関心がある方
- アセットマネジメントや設備管理に興味がある方
- IoTやシステムを導入したが、効果を実感できていない方
- ISO 55000を基に現場からの改善サイクルを構築したい方

主催情報

このウェビナーは、東芝デジタルソリューションズ株式会社が主催し、株式会社オープンソース活用研究所及びマジセミ株式会社が協力しています。詳細や参加申込は、公式ウェブサイトにてご確認ください。

マジセミ株式会社は今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを企画していきます。過去のセミナー資料や現在募集中のセミナーについては、公式サイトをご覧ください。