経営層・人事必見！若手離職防止に向けた新たなアプローチ解説セミナー

はじめに

若手社員の離職率が高まり続ける昨今、企業にとっての大きな課題となっています。特に日本では、労働環境の改善が進む一方で、その状況が却って若手社員の成長実感を奪っているケースも見受けられます。これに対処するために、株式会社イマジナが提唱する『理念浸透メソッド』が注目を集めています。6月24日、東京で行われるこのセミナーでは、経営層や人事担当者が参加し、具体的な対策を学びます。

データが語る現状

日本の企業が抱える問題は深刻です。ギャラップ社によると、日本の従業員エンゲージメント率はわずか7％。これは世界的にも低水準と言える数字です。さらに、帝国データバンクの調査では、2026年4月時点で全国の企業倒産件数が899件に達し、過去10年間で最も多い事例となっています。特に、従業員の退職による企業の存続危機、いわゆる「従業員退職型」の倒産は増加の一途を辿っており、特に優秀な若手層のサイレント離職が進行中です。

「ホワイト企業の罠」とは？

過度な働きやすさが若手社員の成長を阻む「ホワイト企業の罠」が現象として顕在化しています。従業員が本来持つべき成長の機会が失われ、自己の市場価値を高めようとする若手が職場を去るという逆説的な状況。それゆえ、企業側は若手社員に成長を促す環境づくりを再考する必要があるのです。

EXPOからの反響とセミナー開催

2026年に開催されたHR EXPOでは株式会社イマジナのブースに、約1300名もの来場者が集まりました。この反響を受け、6月24日のセミナーでは『組織軸×人軸』のアプローチを基にした新しいマネジメント手法が紹介されます。セミナーでは、実際にどのようにして企業が若手を定着させるための施策を講じていくのか、その具体的な方法が解説される予定です。

マネジメントメソッドの詳細

セミナーでは、主に二つの軸が提唱されます。

- 人軸のアプローチ：英国ケンブリッジ大学と連携した心理特性検査や感情知能（EQ）を活用し、個々の特性を科学的に分析します。これに基づき、「任せ方の技術」を管理職に提供し、社員が最も力を発揮できる環境を構築します。
- 組織軸の手法：組織の理念浸透度をデータによって可視化し、ボトルネックを特定。その解消策を組織行動論に基づいて説明します。従業員が自発的に学び、挑戦する自走型組織をめざします。