現代管理職への処方箋『管理職の手帳 BASIC100』の魅力
2024年10月8日、株式会社あさ出版から岡野隆宏氏の新著『管理職の手帳 BASIC100部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』が刊行されます。この書籍は、現代における管理職が直面する様々な課題に対して、具体的かつ実践的な解決策を提供することを目的としています。
管理職の日常が抱える課題
現代の管理職は、上司からの指示や部下への指導など、日々の業務に多忙を極めています。「自分のやり方が合っているのか不安」や「両者の間で板挟みになっている」といった悩みは、珍しくありません。本書は、そうした悩みを解決するための手助けとなる内容となっています。著者である岡野氏は、人材開発コンサルタントとして多くの企業で実績を持ち、成功例や失敗談をTフィードバックしながら解決法を提唱しています。
100のヒントを通じて得られる学び
本書では、100の実践的なヒントを通じて、管理職が知っておくべきことが解説されています。1日1テーマで学ぶことができ、日々の業務に役立つ情報を短時間で得られるのが魅力です。このように、忙しい管理職でも取り入れやすい工夫がされています。
ビジョンと役割を理解する重要性
著書の中では、管理職が示すべきビジョンについて詳しく述べられています。管理職はただ業務を管理するだけでなく、経営者の意向を受けてどうやって具体化するかを考える必要があります。経営者は何をするかを決定し、管理職はその実行方法を考える役割を担うのです。この役割の理解は、組織の方向性を明確にするために不可欠です。
組織力を高めるための連携
さらに、本書では部門同士の連携の重要性が強調されています。他部門との相互理解を深めることで、組織全体の生産性を向上させることができます。例えば、他部署の業務を直接観察し、意見交換を行うことで、新たな発見が生まれ、その後の業務改善につながることが多いです。プロジェクトを共同で行うことで、チームワークも自然に形成されていきます。
フィードバックの技術で部下を育てる
特に注目すべきは、信頼される部下育成のためのフィードバック法です。「SBI」つまり「状況」「行動」「影響」の3点を押さえて伝えることで、部下に具体的な成長のきっかけを与えます。この手法を用いることで、部下の良い行動を強化し、業務の質を向上させることが期待できます。
結論
岡野隆宏氏の『管理職の手帳 BASIC100』は、これからの管理職に不可欠な知識とヒントを余すところなく詰め込んだ一冊です。また、実務経験に基づいたリアルなアドバイスが読者にとっての指南役となるでしょう。忙しい毎日の中で、この記事を読んだら、ぜひ手に取ってみたくなりますね。