「テプラ」を活用した職場の課題解決法、ナッジ理論による実証体験

職場の悩みに「テプラ」で挑む！

最近、仕事環境においてよく耳にするキーワードが「ウェルビーイング」や「インナーコミュニケーション」です。これらの概念を踏まえた上で、株式会社キングジムが「テプラ」を用いた新たな取り組みとして「＃おねがいテプラ」の実証実験を開始しました。このキャンペーンは、2025年1月27日にスタートし、職場での様々な悩みを解決することを目的としています。

実証実験の背景と目的

「テプラ」とは、簡単に使えるラベル作成ツールです。多くの方が「整理整頓」のためのアイテムとして認知しているかもしれませんが、今回のキャンペーンでは、職場で直面する具体的な課題解決を目指しました。オフィスや工事現場、医療・福祉施設など、幅広い業界の現場から寄せられた悩みを基に、「テプラ」での改善策を企画しています。

ナッジ理論で行動を変える

このプロジェクトの魅力は、行動経済学者の竹林正樹教授が提唱する「ナッジ理論」にも基づいている点です。この理論は、人間の心理的特性を利用して望ましい行動を促すアプローチです。例えば、「テプラ」を用いたラベルで、行動のきっかけを提供することで、普段の習慣を変えさせることが期待されます。

実証実験の内容

数種類のテーマに分けて、職場のお悩みを解決するための実証実験が行われました。具体的には、オフィスの喫煙室でのコミュニケーションを円滑にするためのラベル、高齢者福祉施設におけるスタッフと利用者の交流を促すための仕掛け、保育園での歌や遊びを通じて子供たちを登園させるためのアイデアなど、様々なシーンで「テプラ」が大活躍しています。

具体的な実例

たとえば、オフィスでの「肩こり」を軽減するために、エレベーター内にストレッチを促すラベルを貼付した実験が行われました。社員はラベルの指示通りにストレッチを行い、少し肩こりが楽になったと感じたようです。また、保育園では、「しりとりラベル」を導入し、楽しみながら自然に登園する気分を促しました。

キャンペーンを通じた反響

「＃おねがいテプラ」のキャンペーンが進む中で、多くの従業員からポジティブな反響が寄せられています。「新たな使い方に気づいた」「チームの雰囲気が良くなった」などの声に魅力を感じました。これは、「テプラ」が単なるラベル作成ツールではなく、職場の雰囲気を変える力を持つことを示しています。

まとめ

「テプラ」を使用した「＃おねがいテプラ」キャンペーンは、職場の多様なニーズに応えるための意義深いプロジェクトです。ナッジ理論を活用したこのアプローチは、今後さらなる関心を集めることでしょう。職場環境の改善やウェルビーイング向上を目指す企業にとって、非常に参考になる内容です。このキャンペーンを通じて、多くの人々が「テプラ」の新たな可能性を感じ取ることが期待されます。