アステナホールディングス社長・瀬戸口智が語る組織づくりへの挑戦とは

アステナホールディングス社長・瀬戸口智氏インタビュー

アステナホールディングス株式会社の代表取締役社長、瀬戸口智氏へのインタビューが、経営者の素顔に迫るメディア『社長名鑑』にて公開されました。この記事では、彼が社員出身の社長として、どのように組織を育てているのか、その挑戦について深掘りしていきます。

幼少期からのキャリア

瀬戸口氏は、アステナホールディングスで総務部からスタートしました。その後、医療機器の新規事業立ち上げや、経営企画部長を経て、ついに社長に就任しました。彼が社長に就任した背景には、110年の歴史を持つ会社の創業家以外から初めての社長ということもあり、特に注目されています。「社員も社長になれる」というメッセージを込め、これからの世代に夢を与える存在になりたいとの思いが強く語られました。

組織づくりの重要性

インタビューでは、社員との対話を重視した組織改革を進めた姿勢が強調されました。特に、「オープントークキャラバン」や「デジタル目安箱」といった取り組みが導入されており、社員の意見を尊重し、活かす姿勢が印象的です。これらの取り組みによって、社員は自らの意見を持ち寄りやすくなり、より良い風土が形成されているとのことです。組織文化を育てることが、人的資本への投資とみなされているという点も非常に興味深いです。

経営哲学と未来のビジョン

「社長は一人では成り立たない」という言葉が彼の経営哲学を象徴しています。瀬戸口氏は、社員が持つ多様な意見や価値観を尊重し、リーダーとしての役割を果たそうとしています。彼はまた、企業文化の革新が企業成長のカギであると認識しており、これを実現するための戦略を今後も続けていくことを誓っています。

まとめ

アステナホールディングスの取り組みは、ただの業績追求だけではなく、社員の成長を加速させるための投資とも捉えられています。このインタビューを通じて、企業の成長を支えるために必要なものは何か、そしてどのように社員との信頼関係を築いていくのかを強く感じさせられました。今後のアステナホールディングスに益々注目していきたいと思います。