アフターコロナ時代のデジタル化を押し進める株式会社ハニーベアーズの戦略

アフターコロナ時代のデジタル化を押し進める株式会社ハニーベアーズ

アフターコロナの日本において、デジタル化が急速に進んでいます。特に、株式会社ハニーベアーズはこの動きを牽引している企業の一つです。彼らのポリシー「上手い・早い・安い」には、どのような背景があるのでしょうか。

上手い：グローバルレベルのサービスを日本語で

ハニーベアーズは、元大手広告代理店に勤めていた経験を持つスタッフが、日本企業との窓口となり、営業業務を管理しています。彼らは、企業が抱えるビジネス課題や戦略の立案にも関与し、必要に応じてプランニングを行います。このような体制により、企業は言語の壁を気にせず、質の高いサービスを受けることが可能です。

技術的には、アジアの有名ITスタートアップでプロダクト開発を行っていたCTOが指揮を取っています。彼はインドを含むローカルなエンジニアネットワークを駆使し、グローバルなトップエンジニアのプロジェクトマネジメントを行っており、日本市場に適したデジタルサービスを提供しています。これにより、海外での強力な開発力を日本語で安心して活用できることが実現されたのです。

早い・安いの実現方法

ハニーベアーズはオンラインの活用を最大限に引き出しており、彼らのエンジニア部門は無数の提携会社を持つエンジニアネットワークを活かしています。これにより、プロジェクトのニーズに合う優れた海外エンジニアを迅速に割り当てることができ、「早い・安い」を実現しています。

日本のITエンジニア業界は人手不足や高コストといった課題を抱えていますが、ハニーベアーズはこの問題に真正面から取り組むことで、企業のデジタル化を推進しています。

会社の設立背景

ハニーベアーズの設立者である神谷智子氏は、ウィスコンシン州立大学マディソン校を卒業後、株式会社電通で国内外の企業のマーケティングに関与してきました。医療法人の理事やシニア向けサービス企業のデジタル企画部長を経て、現在シンガポールに在住しています。

彼女自身も、過去に日本でソフトウェア開発を依頼した際に高コストと長納期に直面し、開発を断念した経験があります。このような経験を持つ日本企業は少なくなく、彼女はこの課題を解決するためにハニーベアーズを設立しました。海外での低コスト、短納期の開発スタンダードを日本に広めるために取り組んできたのです。