世代別の越境型リーダー研修が企業人材育成を変える新たな試み

越境型リーダー育成プログラムの新たな試み

企業の人材育成において、優秀な若手社員が「便利屋」に陥りがちで、中堅層はリーダーシップへの移行に苦労し、管理職は対応力が問われています。こうした課題に対処するため、（株）Indigo Blueが「登竜門」「昇竜門」「飛竜門」という3段階の越境型研修プログラムを開発しました。本プログラムは、30代から50代の社員を対象に、世代別に設計されています。

1. 「越境型」×「世代別」研修の必要性

近年、不確実な環境下において企業が抱える人材育成の課題は、多様化し複雑化しています。経済産業省も「越境学習を支える伴走者のための実践ガイドライン」を通じて示唆しているように、単なるスキルを超えた知識や人間関係の構築が求められています。特に異業種交流による新たな価値観の発見や、自己理解の促進は重要です。

これに応じて開発された本プログラムでは、各世代の特性に応じた内容を展開し、自己理解と他者理解を深める機会を提供します。

2. プログラムの流れ

「登竜門」「昇竜門」「飛竜門」は、合計4ヶ月にわたり展開されます。それぞれの月に焦点を当てた内容で構成されています。以下はプログラムの概要です。

1か月目

マネジメントプロファイラー診断: 自己理解を促進し、他者との関係性を深めます。

2か月目

体験型合宿研修: 「Organization Theater®」を通じて実践力を養います。

3か月目

フィードバックレポート: アセッサーからのフィードバックをもとに、1on1面談で行動変容を支援します。

4か月目

フォローアップ研修: 懇親会を通じてネットワークを広げ、学びを定着させます。

この研修を通じて受講者は、異なる業界や世代からの刺激を受け、安心して自分の弱さを表現できる関係性を築いていきます。