多様な働き方を実現するWACULの「フライホイール型人事制度」

WACULが描く未来の働き方

株式会社WACULは、東京都千代田区に本社を構える企業で、そのイノベーティブな人事制度「フライホイールモデル」により、柔軟で多様な働き方を推進しています。特に、女性の管理職比率が21.7%と前年から大きく伸び、男性の育休取得率は2年連続で100%を達成するなど、注目すべき取り組みが続いています。

フライホイール型人事制度の概要

WACULは人材を経営資源と捉え、社員ひとりひとりの成長を重視する「フライホイールモデル」という独自の人事制度を導入しています。このモデルは、以下の3つの段階で成り立っています。

1. Attract（惹きつける）
WACULは、自社のミッションやビジョンに共感を持つ人材を集めるため、積極的に情報発信を行っています。質の高い採用活動を通じて、トレーニングにリソースを投下する基盤を整えています。

2. Engage（信頼関係を築く）
社員同士の信頼関係を育むために、1対1の面談や実践的な研修を実施。また、全社でのランチや部活動を通じて、円滑なコミュニケーションも図られています。このことにより、早期に戦力化され、定着率も向上しています。

3. Delight（楽しむ）
働くことの喜びや自己成長の実感を促す文化づくりを行っています。これにより、社員が自発的に他の仲間を紹介したくなるような雰囲気を醸成しています。

このように、WACULのキーポイントは、社員が多様なキャリアやライフステージに対応した成長機会を享受できることにあります。

女性の管理職比率が向上

2025年2月期には、WACULにおける女性の管理職比率が21.7%に達成しました。これは、前年の15.0%からの大きな成長を意味します。育児や家庭の状況に応じた柔軟な業務設計やキャリア支援が寄与しており、社員一人ひとりのライフイベントとマネジメント職の両立を可能にしています。実際、女性社員からは「会社が私の状況に配慮して適切な業務に配置してくれた」と感謝の声が上がっています。

男性育休取得率100%の実績

WACULでは、男性社員の育児休業取得率も向上し、2024年度には100%を達成しました。育休取得者は「職場のポジティブな雰囲気が後押しになった」と言います。このような企業文化は、男性育休を特別な選択肢にせず、全社員にとって自然なものとして受け入れられています。

多様性を基盤とした組織変革

WACULは、「働きやすさ」と「働きがい」を同時に追求し、性的、年齢的、ライフステージに関係なく多様な人材が活躍できる環境づくりを目指しています。今後も、柔軟な働き方の進化やD&I推進体制の強化を通じて、企業の持続的成長を実現していく所存です。

まとめ

WACULが進める「フライホイール型人事制度」は、社員の成長を中心に据えた組織づくりを実践しており、今後のさらなる成果が期待されます。企業の価値向上と社会的責任を果たすために、このような多様性の受容は不可欠です。

WACULは、マーケティングDXに特化した企業であり、その成長戦略は多くの企業にとっての参考になることでしょう。