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新入社員定着の課題、解決します！NEWONEの「PANAI entry」が教える12個の育成ポイント

近年、新入社員の採用難や定着率の低さが深刻化しています。企業は、変化の激しい時代に合わせた新入社員のオンボーディング設計が求められています。株式会社NEWONEが提供する「PANAI entry」は、新入社員の定着と活躍を支援するサービスです。

「PANAI entry」は、甲南大学経営学部尾形真実哉教授監修の独自メソッドに基づき、新入社員の「職場への定着」と「職場での活躍」という2つの軸に沿った12個の育成ポイントを設定しています。この12個の育成ポイントは、新入社員が事業戦略に早期にフィットし、順調なオンボーディングを実現するために不可欠です。

「PANAI entry」が提供する12個の育成ポイント

「PANAI entry」では、新入社員がスムーズに職場に溶け込み、活躍できるようになるための12個の育成ポイントを明確にしています。これらのポイントを参考に、新入社員のオンボーディング設計を見直してみましょう。

1. ビジョン・バリューの共有： 新入社員に企業理念やビジョンを理解させ、組織の一員としての意識を育む。

2. 仕事内容・役割の明確化： 入社前に明確な仕事内容と役割を伝えることで、入社後のギャップを減らす。

3. チームメンバーとの関係構築： チームメンバーとのコミュニケーションを促進し、良好な人間関係を築く。

4. 上司・先輩からの指導・サポート： 上司・先輩からの適切な指導とサポート体制を整える。

5. 研修・教育プログラム： 新入社員に必要なスキルや知識を習得するための研修プログラムを提供する。

6. 職場環境の整備： 快適なオフィス環境や設備を整え、働きやすい環境を提供する。

7. 成長機会の提供： 新入社員のスキルアップを支援し、キャリアパスを明確にする。

8. 従業員エンゲージメントの向上： 新入社員が仕事にやりがいを感じ、モチベーション高く働ける環境を作る。

9. 定期的な面談・フィードバック： 定期的な面談を通して、新入社員の状況を把握し、適切な指導やサポートを行う。

10. 職場での成功体験： 早期に成果を出せる機会を与え、自信をつけさせる。

11. 社内イベント・交流： 社内イベントや交流を通して、新入社員の所属意識を高める。

12. 継続的なフォローアップ： 入社後も定期的にフォローアップを行い、新入社員の定着を支援する。

リアリティ・ショックへの対策

新入社員は、入社前に抱いていた理想と現実のギャップに直面し、モチベーションが低下してしまうことがあります。これを「リアリティ・ショック」と言います。「PANAI entry」では、リアリティ・ショックの背景や課題を分析し、対策を講じるための方法も解説しています。

「PANAI entry」を活用して、新入社員の定着率向上を目指しましょう！

資料ダウンロードはこちら：

https://new-one.co.jp/download/19590/

株式会社NEWONEについて

NEWONEは、「他にはない、新しい（new one）価値を生み出す」を理念に、エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を通して、企業の成長を支援しています。

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