年収別に見る働き方の実態とキャリア意識の変化

年収別に見る働き方の実態

2025年版の調査によると、年収は働き方やキャリア意識に大きな影響を及ぼします。特に、レバレジーズ株式会社のHR系SaaSプロダクト「NALYSYS」が発表したデータからは、年収の違いによる人材育成業務への関与状況や組織貢献意識が浮き彫りになりました。

年収層ごとの特徴

高年収層（年収1,001万円以上）

この層は、人材育成やマネジメント、業務改善に積極的に関与する傾向があります。特に責任者や担当者として、組織の成長に貢献していることが見受けられます。この層は「年収が高い」「仕事内容に満足している」「経験やスキルを活かせている」と感じており、キャリア志向が強いことが分かります。

中年収層（年収601万円以上）

中年収層は、責任あるポジションを目指す意欲が高いことが特徴です。彼らはキャリアアップに対して非常に意識的であり、企業において成長したいと考えています。一方で、年収600万円以下の層の人々は、責任ある役職に就くことへの希望が低く、キャリア志向がそれに伴ってあまり強くないことが明らかになっています。

低年収層（年収0〜600万円）

この層では、働きやすい環境やワークライフバランスを重視する傾向が顕著です。具体的には、残業時間の短さや、快適な職場環境に対する満足度が高くなっています。

年収とモチベーションの違い

調査結果により、年収層によってモチベーションの源泉が異なることが明らかになりました。高年収層はキャリアの成長や仕事内容への満足がモチベーション源であるのに対し、低年収層では環境面の満足が重要視されています。このため、企業は各年収層に応じた評価制度や配置、働き方の施策を整えることで、従業員の成長と仕事への満足度を高めるべきです。

まとめ

本調査を通じて、年収別の働き方やキャリア意識の違いが明確になりました。年収1,001万円以上の層の積極的な関与が組織の成長に寄与し、601万円以上の層のキャリア志向は企業内での責任あるポジションを志向させます。一方で、低年収層は快適な働き方を求め、高年収層と低年収層では異なるモチベーションに基づく働き方が求められます。

以上の結果は、組織がその成長を促進させるために、年収層ごとの特性を考慮した施策を講じる重要性を示しています。