内定期間中のサポートが入社意欲を高める要因と実態調査

最近の調査によると、26卒内定者の多くが入社意欲を高めるために求めるサポートとして、先輩との人間関係を築く機会を挙げています。この調査は、企業が内定者の入社意欲を高めるためにどのような努力をすべきかを解明するために行われました。

調査の背景

現在、採用市場は売り手市場であり、多くの学生が早期に内定を獲得する傾向にあります。これにより、内定者は複数の企業からのオファーを比較し、自身の希望に合った企業を選ぶことが一般的となっています。一方で、企業側は内定辞退のリスクに直面しています。調査の目的は、この内定辞退を防ぐために、企業側がどのようなサポートを提供できるのか、内定者たちの実際の声を基に理解することです。

調査結果の概要

1. 内定辞退の経験: 調査の結果、内定者の51.4%が内定辞退の経験があると回答しました。理由として最も多かったのは「第一志望の企業ではなかった」(55.6%)でした。加えて「働くイメージが持てなかった」(25.1%)、「給与・待遇が良くなかった」(17.6%)も挙げられました。

2. 企業説明会の影響: 約9割の内定者が企業説明会を受けた結果、「志望度が上がった」と回答し、企業の取り組みが志望度に良い影響を与えることがわかりました。

3. 内定式前の面談: 内定者の92.1%が内定先企業との面談を通じてポジティブな気持ちを持ちました。先輩社員や同期との交流も有効でした。

4. 丁寧な対応: 企業や人事からの不安質問への丁寧な対応が、入社意欲向上につながることが確認され、多くの内定者がそのように感じています。

5. 求めるサポート: 内定期間中に最も求められるサポートとして、「先輩との関係構築の機会」が最も多く、次いで他の内定者との交流やマナー研修が求められていました。

考察

今回の調査結果から、内定者が入社意欲を高めるためには、企業からの積極的なサポートが鍵であることがわかります。特に、先輩社員との人間関係を築く機会が重要視されており、企業は内定期間中に内定者と触れ合う場を設けることが求められます。また、内定者に対して不安や疑問に対する丁寧な応対や、成長支援の姿勢を示すことで、より一層の入社意欲を高められるでしょう。

おわりに

内定辞退を防ぎ、内定者に前向きな気持ちで入社してもらうためには、このような時期別のサポートを意識的に行うことが大切です。企業は、内定者が求めるサポートや安心感を提供することで、今後の採用活動をより効果的に進めていくことができるでしょう。

この調査は、ALL DIFFERENT株式会社およびラーニングイノベーション総合研究所の共同研究に基づいています。調査対象者は約465人で、結果を基にした分析が行われました。