ウィルゲートが「プロトル」の導入で次世代のマーケティングを推進！

ウィルゲートが新たなマーケティング戦略を策定

株式会社ウィルゲートは、マーケティング戦略の再構築を目指して人材開発プラットフォーム「manebi」とのコラボレーションを推進。執行役員である小野寺元氏に、その導入の背景や成果についてお話を伺いました。

上場を目指す企業が直面した変化

ウィルゲートは創業以来、上場を目指してきましたが、2022年に入ってからは上場審査に関する重要な変化が起こりました。それに伴い、従来の「売上高重視」の経営から「利益率重視」の体制へとシフトせざるを得なくなっています。実際、販売促進にかかる経費を見直し、10ヶ月で黒字化を実現しましたが、当初のビジョンとは異なる状況が続いていました。

さらに、その状況を解決しようとする中で、複数のスタッフが離職し、マーケティング体制が縮小してしまい、この戦略を担える人材不足に悩むことになりました。そこで小野寺氏は、「マーケティング戦略の根本を再設計しなければ」と考え、プロ人材の導入を決定します。

「プロトル」の導入とその効果

ウィルゲートが「プロトル」を導入した理由として、マーケティング戦略の見直しだけでなく、現場への的確なアドバイスが求められていたことが挙げられます。彼らが最初に求めたのは、「マーケティングの大きな戦略を作り直したい」というものでした。そこでプロトルが持つ人材のスピーディな理解と提案には高い信頼性がありました。

小野寺氏は「プロトル」に依頼し、彼らとの共同作業を通じて、以前のマーケティング戦略を再評価し、最新の市場状況に適応させることに成功しました。彼らの提案は、ウィルゲートの意図をくみ取ったものであり、驚くほど効果的でした。小野寺氏は「我々が「こういう方向に持っていきたい」と示すと、実に2〜3倍の提案が返ってくる」と述べています。

成果を残すための次のステップ

これまでの4ヶ月間でやるべきことを整理し、次のフェーズに進む準備を整えたウィルゲート。今後は、これらの取り組みをしっかり実行に移し、実質的な成果につなげていきたいと小野寺氏は強調します。プロトルは、単なる人材紹介サービスではなく、マーケティングやセールス領域に特化した支援を行うもので、企業が持つ課題に対して効果的な成果を出しています。

多くの企業への推奨

小野寺氏は「プロトル」の価値を高く評価し、「マーケティングに困っている企業には非常に役立つ」と語ります。特に、自社の困っていることを率直に話し、自分たちがどのように成長したいかを具体的に伝えることの重要性を訴えています。

マーケティング界におけるプロトルの役割

「プロトル」は、業務委託として活躍するプロの人材と、彼らを必要とする企業との橋渡しを行うサービスです。特に先行きが不透明なベンチャー企業にも最適なモデルとして、多数のマッチングを実現しています。事業責任者としてのコミットメントや専門的なアドバイスが求められる中で、幅広い業種の企業がこのサービスを活用しています。

ウィルゲートの取り組みは、今後も注目されるべき事例と言えるでしょう。成長を続ける企業において、プロフェッショナルとの連携は、成功のために不可欠な要素となっているのです。