新卒社員の退職意向調査、孤独と配属環境が影響を及ぼす

新卒社員の早期離職意向調査の結果

最近の調査によると、新卒社員の61.6％が入社後に退職を検討していることが判明しました。この実態は、若い人たちが抱えるさまざまな問題や構造的な課題を浮き彫りにしています。調査は、株式会社DYMが行い、対象は20代の新入社員たちです。彼らが退職を考える理由やその時期、そして職場環境の法則について見ていきます。

調査の目的と概要

この調査は、2026年4月2日に行われ、1,000名の20代の会社員を対象に「早期離職意向」に関する実態を探ることを目的としています。結果として、61.6％が入社後に辞めたいと思ったことがあると答え、その背景には人間関係や業務内容のギャップがあったことが明らかになりました。

退職意向のピークは入社直後とGW明け

調査によれば、退職を考え出す時期は「入社から1ヶ月以内」や「GW明け」に集中していることがわかりました。特に、入社後最初の1週間と1ヶ月以内の時期は退職意向が高まる傾向にあり、これは新入社員が職場環境に馴染む前に過度なストレスを感じやすい時期であることを示しています。

原因は人間関係や孤独感

退職の動機として最も多かったのは「人間関係」で、次いで「業務内容のギャップ」や「労働条件」が挙げられました。しかし、驚くべきは「相談できる人がいない」や「孤独感を感じる」という回答も多く寄せられた点です。これは、現代の職場におけるコミュニケーションの重要性を示しており、特に新卒社員にとっては深刻な問題です。

フォロー制度の認知度

約30％の新入社員は勤務先にフォロー制度が存在することを認識していません。これは、制度があっても活用されていない、あるいは存在感が薄いことを示唆しています。企業は、フォロー制度を整備するだけでなく、社員が積極的に利用できる環境を整える必要があります。

上司ガチャ問題

「上司ガチャ」や「配属ガチャ」と呼ばれる現象も問題視されています。54.4％がこれを実感しており、上司や配属先によって働き方が大きく変わることが明らかになりました。職場の多様性や環境が社員の定着に影響を与えることは、企業にとって見逃せない問題でしょう。

DYMの取り組み：里親里子制度

このような状況に対処するため、DYMでは新入社員と先輩社員との交流を促進する「里親里子制度」を導入しています。この制度では、新入社員が「里子」として、年次が近い先輩社員を「里兄・里姉」、社会人3年目以上の先輩社員を「里親」とし、社内での擬似家族を形成しています。これにより新入社員は、より多くの視点からサポートを受けることができ、孤立を避けられるようになっています。

この制度は、新入社員が安心して働くための職場環境を整える手立てとして注目されており、孤独感を和らげ、定着率の向上に寄与しています。

まとめ

調査結果から、新卒社員の早期離職意向はあまりにも高く、多くの要因が影響していることがわかりました。孤独感や相談相手の不足、また時期による退職傾向は、企業や組織が真剣に対策を講じるべき課題です。DYMのように proactive の制度を設けることは、職場の環境を改善し、社員にとって安心できる場所を提供するための重要なステップであると言えるでしょう。