製造業における知見継承調査から見るDX化の重要性

キャディ株式会社は、2025年の製造業の未来を考える上で重要な「知見継承」について調査を実施しました。この調査では、製造業に従事する1,000名を対象に、製造業界が直面する2025年の崖についても深く掘り下げ、現状のデジタル変革(DX)の状況を浮き彫りにしました。調査によると、製造業界のDX化はまだ十分に進んでおらず、特にベテラン社員の知見継承が大きな課題となっています。

DX化と2025年の崖

経済産業省が提唱した「2025年の崖」とは、企業がデジタル化に取り組まなければ、老朽化したシステムの維持管理に多額のコストがかかり、結果として年額で約12兆円の経済損失が発生するリスクを意味します。

今回の調査では、2025年の崖について説明できる人はわずか10.7%しかおらず、60.1%はその存在すら知らないという結果が出ました。これは、日本の製造業がこの課題を十分に認識していないことを示しており、早急に対応が求められます。

知見継承の重要性

製造業におけるベテラン社員の知見は、特に品質管理やトラブル対応、生産・納品管理の3つの領域が業務上で重要視されています。この3つの知見は全体の55.6%を占めており、企業の競争力を維持する上で欠かせません。しかし、調査によると、知見を保存・共有する仕組みがないと回答した人は42.6%にも上り、明らかに知見の継承が不十分であることが浮き彫りとなりました。

デジタル化の現状

知見を保存・共有する方法があると回答したのは29.6%に留まり、また、基幹システムや業務システムを活用している人は40.9%に過ぎません。多くの企業が依然としてExcelなどのアナログ的な手段に依存していることは、デジタル化が進んでいない証左とも言えます。

さらに、デジタルデータを活用できていない理由として検索性や分散管理の問題が数多く挙げられました。つまり、情報が散在し、活用するための手間がかかることが、DX化を遅延させる要因になっています。

課題解決に向けて

これらの結果から、属人化した情報の「見える化」と古いシステムの刷新が求められています。DXの推進により、ただデジタル化するのではなく、業務プロセス自体を見直す必要があります。製造業の未来を担うためには、ベテラン社員が持つ知見を組織全体で共有し、継承する仕組みを整えることが重要です。これが「2025年の崖」を乗り越えるための鍵となります。

まとめ

製造業はデジタル化が遅れている現状があり、特にベテラン社員の知見を効果的に次世代に引き継ぐ仕組みが必要です。キャディ株式会社が提供する製造業AIデータプラットフォームCADDiは、こうした課題の解決に向けたソリューションを提供しています。今後の製造業界の変革が期待される中で、企業は早急にDXの推進を進めるべきです。これにより、持続可能な成長と競争力の強化が図られることでしょう。