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成長企業を支える意思決定戦略：対話と継続的な見直し

近年、目覚ましい成長を遂げる企業と、停滞する企業との間には、どのような違いがあるのでしょうか？ この疑問を解き明かすべく、LifeStocks社が行った『決裁者の意思決定に関する調査』の結果が発表されました。調査対象は設立50年以内、成長率を基準に好調企業（成長率5％以上）と停滞企業（成長率5％未満）に分類され、意思決定プロセスに関する詳細な分析が行われました。

成長企業の3つの特徴

調査結果から明らかになった、成長企業の3つの特徴は次の通りです。

1. 活発な対話による意思決定: 成長企業の72％が、オフサイトミーティングや経営合宿など、意思決定プロセスにおいて対話機会を設けているのに対し、停滞企業ではその割合は45％にとどまりました。

2. 迅速な意思決定の見直し: 成長企業の68％が、意思決定内容を1年以内に検証・見直しているのに対し、停滞企業は50％でした。

3. 定期的な事業戦略の検証: 成長企業の53％が、事業方針や提供価値、顧客価値について3ヶ月に1回以上、見直しや検討の機会を設けているのに対し、停滞企業は31％でした。

これらの結果から、成長企業は意思決定における対話、決定事項の迅速な見直し、そして定期的な事業戦略の検証を重視していることが分かります。単なる決定だけでなく、その後の検証と改善を繰り返すことで、変化の激しい市場環境にも柔軟に対応し、持続的な成長を実現していると言えるでしょう。

「戦略的問い直し」の重要性

LifeStocks社は、この調査結果を踏まえ、「戦略的問い直し」の重要性を強調しています。成長企業と停滞企業の間に見られる、意思決定の見直し頻度の差は、戦略的な問い直しを行うことが、企業の成果に大きく貢献している可能性を示唆しています。 これは、単なる見直しではなく、常に現状を問い直し、改善を続けることで、より良い意思決定を導き出すための積極的な行動であると言えるでしょう。

ウェビナー開催のお知らせ

LifeStocks社は、本調査結果を基に、11月21日（火）にオンラインウェビナーを開催します。ウェビナーでは、好調企業と停滞企業における意思決定の差、意思決定内容の問い直しの効果と障壁、そして戦略的問い直しで推奨する3つのテーマについて解説されます。経営層、事業責任者、経営企画、人事の方々にとって貴重な情報となるでしょう。詳細およびお申し込みは、Peatixのイベントページをご覧ください。

LifeStocks社について

LifeStocks社は、「センスメイキング」という考え方を基盤に、事業運営、人材マネジメント、組織開発などの分野で支援・共創活動を行っています。企業の成長を支援するコンサルティング会社として、今後ますます注目を集めることが期待されます。

この調査結果とウェビナーの情報は、企業の成長戦略を考える上で非常に参考になるでしょう。 ぜひ、詳細な情報を入手し、自社の意思決定プロセスを見直す機会にしてみてください。

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