管理職の持続可能性を探る！リクルートマネジメントソリューションズの実態調査結果

管理職の持続可能性を探る！

株式会社リクルートマネジメントソリューションズによる「管理職のあり方に関する実態調査」の分析結果が発表されました。この調査は、管理職や一般社員を対象に行われ、持続可能な管理職像を探ることを目的としています。調査の結果は、管理職の継続意向や一方での一般社員の管理職志向に関する重要な示唆を提供しました。

調査のポイント

調査では、約60%の管理職が「今後も管理職を続けたい」と感じている一方で、業務量や責任の重さがその意向を圧迫する要因となっていることが明らかになりました。特に、通常業務に対する管理職業務の負荷が高まることで、継続意向が低下する傾向が見られました。

また、管理職が感じる組織の支援（Perceived Organizational Support、以下「POS」）や職場での孤独感、エンゲージメントの高さが継続意向に強く関連していることも示されました。支援を実感し、孤独感を低く保てる管理職ほど、今後もその役割を続けたいと考える割合が高いことが分かったのです。

一般社員の管理職志向

一方、一般社員の多くは管理職を目指す意向が薄いことも分かりました。約6割以上の一般社員が管理職になりたくないと回答し、その背景には責任の重さや業務負荷、ワーク・ライフ・バランスへの不安が影響しています。ただし、上司への満足度が高い社員は、管理職に対して前向きな姿勢を持つ傾向が見られ、上司の行動が管理職の魅力度に大きな影響を与えることが確認されました。

組織支援の重要性

調査結果からは、管理職の継続意向や次世代の管理職育成が個人の意欲だけではなく、業務設計や組織支援の強化、孤立させない仕組みづくりが重要であることが示唆されています。管理職が役割を持続的に果たせる環境を整えることが、組織全体の安定的な運営や人材育成につながると考えられます。

結論

この調査結果は、今後の企業における管理職支援のあり方を考える上での貴重な情報であるといえるでしょう。リクルートマネジメントソリューションズは、今後もこのような研究を通じて、企業の経営や人事課題の解決を支援していく方針です。管理職の持続可能性を高めるためには、組織におけるコミュニケーションや支援関係の見直しが必要です。