中小企業における中堅人材の定着課題とは？合同会社triの調査結果を分析

中小企業の中堅人材定着課題の実態

中小企業にとって中堅人材の定着は重要な課題です。最近、合同会社triが実施した調査により、このテーマに関する興味深い結果が明らかになりました。本記事では、調査の概要や結果をもとに、中小企業における中堅人材の定着に関する実態を詳しく掘り下げます。

調査の背景

中堅人材は企業の成長において重要な役割を果たしますが、厚生労働省のデータからは20代後半から30代にかけての離職率の高さが指摘されています。このため、中堅人材に長期間活躍してもらうための施策が不可欠ですが、リソースに限りのある中小企業では特にその実行が難しい状況です。このような背景を受けて、合同会社triは中堅人材を雇用する中小企業を対象とした実態調査を行いました。

調査結果の概要

調査結果によれば、約4割の中小企業が「中堅人材の定着は難しい」との認識を持っています。この結果は、企業が中堅人材の維持に関して抱える課題を表しています。

中堅人材定着の難しさ

調査では、中堅人材の定着が難しい理由として「ワークライフバランス」が39.4%で最も多く、次に「社内の良好な人間関係」が37.8%、3位が「成長機会の提供」が33.1%という結果でした。これらの要素は、中堅人材が企業に留まるために必要不可欠な条件であることが浮き彫りになりました。

必要な施策への認識

さらに、中小企業の約80％が中堅人材の定着に向けた施策を必要だと感じていますが、実際に施策を実施している企業は約4割にとどまります。その主な理由は「専門的な知識やスキル不足」と「リソース不足」であることが判明しました。

実施している施策の内容

施策を実施している中小企業が行っている具体的な施策としては、主に「昇進・昇給制度の整備」が67.3%で最も多く、次に「評価制度の見直し」が43.9%、さらに「フレックスタイムやリモートワークの導入」という結果が出ています。これらの施策は中堅人材が働きやすい環境作りを目指したものとして重要です。

まとめ

今回の調査から、中小企業が中堅人材の維持において直面している様々な課題が明らかになりました。中小企業は中堅人材の定着を図るため、自社に適した施策を考える必要があります。一方で、専門的な知識やリソースの不足が施策を実行する上での大きな障壁となっています。これらの課題を克服することが、今後の企業成長につながるでしょう。合同会社triは、中小企業向けに組織開発コンサルティングサービスを提供し、企業の持続可能な成長を支援しています。