部下を自走させるためのマネジメント改革セミナーの報告

自走できる部下を育成するための改革

2025年7月3日、東京都千代田区に本社を構える株式会社イマジナによるセミナーが開催されました。このイベントは、経営者や人事責任者に向けて「指示待ち社員を自走型人材に変えるマネジメントの原則」をテーマに、参加者である管理職の方々に向けた貴重な知見が提供されました。会場は事前に満席となるほど高い関心が寄せられました。

部下が動かないのは誰の問題か？

近年、企業が自律型人材の育成を目指す一方で、部下が依然として指示待ちのままであるという課題に直面している声も多く聞かれます。これは実は個人の能力の不足に起因するのではなく、育成を行う側の構造的な問題が関係しているとのことでした。セミナーでは、イマジナがこれまでに支援してきた2,900社以上の事例から得た実践的な知見をもとに、「なぜ部下は変わらないのか」そして「どうすれば育つ組織に変えられるのか」という点を深掘りしました。

高評価を受けたプログラム

セミナー当日の講演内容は参加者にとって非常に実践的且つ納得感のあるものであったと、参加者からの声が上がりました。その中でも特に注目を集めたトピックには以下のようなものがありました：
- 指示待ち社員を生むマネジメント構造とその改善策
- 上司の言葉遣いが部下の行動や思考に与える影響
- 管理職の役割としての「理念の翻訳者」としての重要性
- 人が育つ組織に共通した育成設計とコミュニケーション設計のフレームワーク

参加者の感想として、「理論と実践の両方に裏付けされていて説得力があった」「このセミナーがきっかけで育成方針を根本的に見直す必要性を感じた」「管理職に何が求められるかが明確になった」と高い評価が寄せられました。

上司の変革が組織を育てる

セミナー終盤には、今後の企業成長には「誰を採用するか」と同じく「誰がどう育てるか」が重要であるとの強いメッセージが発信されました。「人材の質は育成の質によって決まる」「育てられない部下というのは育てられない上司が存在するから」という言葉は、多くの参加者の共感を呼びました。

株式会社イマジナは今後も管理職実革を中心とした組織改革の支援を通じて、理念の実装と人材の進化を両立させる企業作りを進めてまいります。このような施策を通じて、企業の未来を築いていく一助となることでしょう。

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