ストレスチェック制度化10年目の現実と新サービス「職場改善プラン」の意義

ストレスチェック制度化10年目の現実と新サービスの意義

ストレスチェック制度が導入されてから約10年が経ちました。この制度は、企業におけるメンタルヘルス問題に対処するための重要な施策の一つとして定着しています。しかし、実施の普及が進む中で、制度の本来の目的—職場環境の改善—が達成されていないという課題が浮き彫りとなっています。

背景と課題

近年、多くの企業でストレスチェックが実施されていますが、実施した結果をどのように活用するかが課題となっています。「せっかく実施しているのに、会社を良くするために活かせていない」といった声が多く寄せられています。

具体的には、以下のような課題があります:

- 実施することが目的化: ストレスチェックを行うこと自体は当たり前になったものの、その結果を活用しようとする意識が薄れています。
- リソース不足: 人的リソースや予算が限られている中で、どのように改善を進めていくかに悩む企業が多いです。
- 目的への疑問: 従業員からは「何のために実施しているのか」という疑問の声も多く、企業としての取り組みが評価されていない現状があります。

これらの課題を解決するために導入されたのが、「STRESCOPE」の新サービス「職場改善プラン」です。

「職場改善プラン」とは？

株式会社こどもみらいが提供するこのプランは、専任の担当プランナーが企業のストレスチェックをスムーズに進め、実施後のフォローまで手厚くサポートすることを目的としています。

具体的な支援内容

1. 事前準備段階: 企業の課題ヒアリングから実施計画の策定、実施規定や社内案内の作成支援までを行います。
2. 実施・分析段階: ストレスチェック実施のサポートを行い、結果データを詳細に分析します。課題の可視化とともに優先順位を付ける作業も重要です。
3. 事後フォロー段階: 改善施策の提案と実行支援を行い、経営層への報告書作成や従業員へのフィードバック方法の設計も行います。このように一貫したサポート体制を整えています。

実績と効果

このプランを導入した企業からは、改善施策を計画的に実行し、成果を上げている事例が報告されています。ある企業では、事業部門の責任者とのディスカッションを通じて改善施策を組み込み、チーム単位でのフィードバックミーティングを実施することで、従業員からは「初めてストレスチェックをやった甲斐がある」との声があがりました。

このような取り組みは、単に「何をすべきか分からない」との状態からの脱却を目指すだけでなく、経営層にとっても投資対効果を可視化し、経営判断の材料を提供します。また、従業員にとっても「意味のある取り組み」としての実感を得られ、職場環境の改善に繋がることが期待されています。

まとめ

ストレスチェック制度の10年目を迎えた今、企業はただ実施するだけではなく、その結果を活用することが喫緊の課題です。「STRESCOPE」による「職場改善プラン」は、従業員と企業両方にとってのポジティブな変化を促すための新しい試みです。今後の職場環境の改善に大いに期待が寄せられています。

STRESCOPE 公式サイト