物流効率化法改正に向けた3社協業の取り組みと未来

物流効率化法改正に向けた3社の革新的な取り組み

物流業界における「2024年問題」と改正物流効率化法の施行が迫る中、フジテックス、セルフィット、Nexgen Japanという3つの企業が協力し、サプライチェーンマネジメント（SCM）の現状診断と改善に焦点を当てた実証実験を開始しました。

協業の背景と目的

物流環境が急激に変化する中、企業はSCMの見直しが求められています。特に「現場起点の可視化」を重視したこのプロジェクトは、物流全体を俯瞰して改善を行うことを目的としています。3社は、それぞれ独自の強みを持ち寄り、共に現場のデータと経営決定を結びつけることを目指しました。

フジテックスの役割

40年の運営実績を持つフジテックスは、物流・産業分野における現場の課題を特定し、実用的な改善策の提案に力を入れています。現場で直面するリアルな問題に対する理解を基に、効率的な運用方法を模索することを目標としています。

セルフィットの貢献

配送インフラに関する専門知識を有するセルフィットは、ラストワンマイルという配送の最終段階における現場分析を行い、配達時の制約を考慮しつつ実行可能な分析を提供します。この分野での経験を活かし、現場の実態に即した改善を図るプロジェクトに携わっています。

Nexgen Japanの強み

Nexgen Japanは、ロジスティクス向けに特化したAI技術とデータ分析の力を活用しています。ビッグデータの中から複雑な情報を抽出し、経営層が迅速かつ効果的に意思決定を行えるための仕組みを構築することを目指しています。

実証実験の取り組み

この協業の主な試みとして以下の点が挙げられます。
1. SCM経営診断と改善策の提示
- サプライチェーン全体を分析し、問題点を特定。その上で、現場データに基づく実際的な改善策を提示し、運用定着を支援します。

2. CLO向けダッシュボードの開発
- 経営層がSCMの現状を一 glanceで把握できるダッシュボードを開発。柔軟なデータ収集システムを整え、複雑な情報を簡略化します。

3. 法改正に伴う指標の可視化
- 法律によって求められる「荷待ち時間」「荷役時間」「積載率」の3つの指標を可視化。その上で、企業ごとの特有の課題にも対応できる仕組みを構築します。

4. 定期報告書の作成サポート
- 定期報告に必要なデータの自動集計を行い、報告書作成の負担を軽減します。

解決を目指す主な課題

この協業によって解決が期待される課題には、物流現場のブラックボックス化や全体最適化の遅れ、法改正対応への不安が含まれます。これらの問題に対し、リアルタイムでのデータ分析と改善策が重要視されています。

各社のコメント

株式会社フジテックスの一森社長は、物流現場の課題は自身の企業にとっても重要であり、この取り組みがクライアントの課題に直接寄与することを強調しています。
株式会社セルフィットの宇佐美CEOは、物流業界が持つ問題に立ち向かう姿勢を示し、業界全体の見える化を目指す意義を語ります。
Nexgen Japanの大野社長は、SCMとAIの融合により、効果的な物流システムを構築したいとしています。