BPM株式会社が建設業の持続可能な承継を実現するための新戦略を発表

BPM株式会社、建設業の持続可能な承継を目指す新戦略を展開

建設DX事業に注力しているBPM株式会社（本社：東京都千代田区）は、日本のメンテナンス・建設業界が抱える後継者不足問題に対処するため、「建設業ロールアップモデル」に基づく事業拡大を本格的に始動しました。特に注目すべきは、その第一号案件として、総合建設業を手掛けるサンヨートータルプランニング株式会社（以下、「STP社」）の株式を取得したことです。

背景と目的

日本の建設・メンテナンス業界では、急速な設備の老朽化と技術者の高齢化が進行しています。それに伴い、維持修繕の需要が高まる一方で、供給リソースは減少しており、需給バランスが崩れつつあります。この問題を解決するために、BPMは「ロールアップ（複数企業の統合）」とテクノロジーを駆使して、持続可能なインフラメンテナンス体制を構築することを目指しています。

STP社のグループイン

今年2023年3月31日、BPMは、東京都を拠点にしているSTP社を新たにグループに迎え入れました。STP社は、非住宅領域の内装や設備の設計、新装・改築工事、リノベーション工事を専門に展開し、17年間にわたって高い施工マネジメントの実績を積んできました。今回のグループ化によって、両社は営業案件の紹介や施工人材の相互融通を行うことで、さらなる売上拡大を図る予定です。

BPMのロールアップ戦略

BPMのロールアップ戦略は、単なる企業買収にとどまらず、現場のカルチャーや雇用を保護しながら、グループ全体の価値向上を目指すものです。

1. カルチャーの維持: 統合対象企業の社風や価値観を最優先に尊重し、無理な組織変更は行いません。
2. 永続的な発展: 短期的な利益を追求するのではなく、長期的な支援を約束します。
3. 取引先の尊重: これまでの商流を維持しつつ、グループリソースを活用して価値を提供していきます。
4. 待遇の改善: スケールメリットを活かし、福利厚生や評価制度を整備して、従業員のモチベーションを向上させます。