社内プロジェクトと新規事業成功の共通点を探るホワイトペーパー公開

成功する社内プロジェクトの法則

近年、多くの企業が社内プロジェクトや新規事業に挑戦していますが、成功するケースは多くありません。その理由は、「顧客不在」という共通の問題にあります。株式会社encoが公開したホワイトペーパー『なぜ社内プロジェクトと新規事業の成功法則は共通しているのか』では、この問題に対する具体的な解決策が示されています。

社内プロジェクトと新規事業の共通点

社内プロジェクトが失敗する最大の要因は、設計段階での「顧客不在」が挙げられます。製品やサービスが「作り手の自己満足」に終わってしまうことが多いのです。そのため、プロジェクトが機能するためには、奥にいる顧客のニーズを明確にし、デザインや実装に反映させる必要があります。

このホワイトペーパーでは、「誰の課題か」「どんな価値を提供するのか」「どう巻き込むか」という三つの問いが、社内プロジェクトでも重要であることが強調されています。これらの問いを通じて、プロジェクトが本当に必要とされるものであるかを見極めることができます。

実践的なステップとチェックリスト

本資料は、社内プロジェクトを「機能するプロダクト」へと導くための具体的なステップと実践知を共有しています。特に、プロジェクトのある段階で人を動かすために必要な「ポジション」「パーソナル」「リレーショナル」という三つの力を使い分ける方法が紹介されています。

さらに、プロジェクトを成功に導くためのチェックポイントも掲載されています。作り込む前に気づくべき設計チェックリストを通じて、実行の前に課題を確認し、不要なリスクを回避する手助けをします。

対象となる読者

このホワイトペーパーは、さまざまな課題を抱える方々に向けて作成されています。具体的には、社内のDX・業務改善プロジェクトを任されたリーダー、新規事業の立ち上げに関与し、社内の巻き込みに課題を感じている担当者、良い仕組みを作っても定着しない推進担当者、役職や権限で人を動かすことに苦労しているマネージャー、そして、どこから手を付けるべきかわからない企業の担当者らに役立つ内容となっています。