Mutureが新たに提供開始！組織デザイン構造診断でプロジェクトの課題を可視化

Mutureが提供する組織デザイン構造診断とは

2026年8月4日より、株式会社Muture（東京都中野区）は新サービス「組織デザイン構造診断」を開始します。これは、大企業の部門横断型のプロジェクトにおいて、なぜ進行が滞るのかを明らかにするためのものです。特に、従業員300名以上の企業を対象にし、2〜4週間の標準期間内での実施を予定しています。

サービスの概要

このサービスでは、関係者へのヒアリングを行った後、Mutureが作成した「大企業組織変革パターンランゲージ」を基にしたワークショップを開催します。それによりプロジェクトがどのように詰まっているか、さらには解決策を診断レポートとして提案します。また、初回の相談は無料で行われますので、企業にとっては非常に気軽に利用できることが魅力です。

具体的なプロセス

1. 初回相談 - オンラインで60分の無料相談を通じて、現状の問題点を聞き出し、似たような過去事例を紹介。
2. 診断設計 - 対象範囲、参加者、日程などを合わせて決定し、料金見積もりを行います。
3. ヒアリング＆ワークショップ - 関係者に詳細なヒアリングを行い、ワークショップを通じて問題点を洗い出します。
4. 分析とレポート作成 - ヒアリング内容を分析し、診断レポートとしてまとめます。
5. 報告会 - 分析結果を基に、次に取るべき行動を提案します。

このように、診断を経た後も、必要に応じて実行から定着までサポートを行うことが可能です。

大企業特有の課題とは？

大企業での部門横断型プロジェクトは、経営陣や事業部門、外部のパートナーなど、異なる立場の関係者が関与するため、意見が合わないことがしばしばあります。このプロジェクトの進行が妨げられる要因として、しばしば「経営の理解不足」や「現場の抵抗」が指摘されがちですが、実際にはより複雑な要因が絡んでいることが多いのです。

例えば、情報の流れや決定権の不明確さ、あるいは過去の経緯による影響などが絡み合い、結果的にプロジェクトが前に進まない事態に陥ります。このサービスが注目されるのは、まさにその課題を「どこで・なぜ詰まっているのか」を解き明かすところにあります。