AIによる意思決定マネジメントの再設計と組織づくりの未来

2026年5月22日、東京大学ものづくり経営研究センターで開催された「組織づくり研究会」にて、
ＡＲアドバンストテクノロジ株式会社（ARI）の竹内康修取締役執行役員が講演しました。この講演では、AIの活用を通じて、意思決定のプロセスをいかに再設計するかに焦点が当てられました。

講演内容の概要

竹内氏は「組織づくりにおけるAI活用フレーム」というテーマで講演し、AIをただ業務効率化の手段として捉えるのではなく、意思決定の質を向上させるためのツールとしての可能性を指摘しました。AIを用いたデータ収集や論点整理が、人間の最終判断をより洗練されたものにするという考え方は、新しい発想の一つと言えるでしょう。

講演では、AIの導入事例として管理部門における業務可視化や計画策定の効率化が紹介され、企業の判断基準を組織全体で活用可能にする重要性が強調されました。これは、属人化した判断が弊害を生むとされる現代のビジネス環境において、特に重要なテーマとなっています。

様々な意見交換が行われたディスカッション

講演後のディスカッションでは、参加者との間でAIの社内浸透や意思決定プロセスの見直しについて熱い議論が交わされました。現場で直面する課題を踏まえた実践的な議論が展開され、AI技術を活用することが業務の効率化にとどまらず、組織の設計や意思決定そのものに大きな影響を与えることが確認されました。

竹内氏の視点と情報共有の意義

竹内氏は講演の中で、AIは単なる業務効率化の手段ではなく、意思決定の質を向上させるための基盤に位置づけるべきであると話しました。特に、経営資源が制約された中で行われる判断において、情報の整理と条件設定にAIを活用することが、より深い意思決定を促進するとしています。

ARI社は、こうした実践的知見を基にしながら、今後も持続的な成長を支える組織づくりや高度な意思決定の実現に貢献していく方針です。

まとめと東京大学ものづくり経営研究センターの役割

今回の講演は、AIが人間の判断を代替するのではなく、判断の前提条件を整えることで、より良い意思決定を支援する存在であることを示しました。属人的な知識を組織全体で共有する仕組みを整えることにより、持続的な変革を実現することが可能となると結論付けられました。
なお、東京大学ものづくり経営研究センターは特に日本の製造業に関する研究を推進し、国際的な研究拠点として位置づけられています。今後の活動にも期待が寄せられます。