2025年入社の新しい波：内定期間中の支援が成長を左右する

入社前の新たなステップ：2025年度新入社員調査

2025年入社予定の新入社員に関する意識調査が行われ、彼らが入社前にどれほどの準備をし、どんな期待を抱いているのかが明らかになりました。この調査は、13,000社以上の組織開発支援を行っているALL DIFFERENT株式会社と、専用のリサーチを実施するラーニングイノベーション総合研究所が共同で実施しました。

調査の背景

調査は、2025年1月21日から3月7日までの間に実施され、新入社員のキャリアに対する意識や期待について深く掘り下げています。特に注目すべきは、「学び、成長したい」という明確な意志を持っていることです。これは、今後の社会人生活に対する前向きな姿勢を示しています。

調査結果の概要

1. 努力したこと：新入社員はアルバイトを通じて働く経験を積むことに力を入れ、生活習慣の改善にも取り組んでいることが示されました。
2. 支援の感想：「内定者との関係構築」が一番ありがたく感じられ、次いで「先輩社員との関係構築」へも満足感が見られます。
3. さらなる支援の要望：「具体的な業務内容を学ぶ機会」や「先輩社員との関係構築」がもっとほしかったと答える声が多かったことが目立ちました。
4. コミュニケーションの充足感：人事担当者とのコミュニケーションに対する充足感は高かったものの、先輩社員とのコミュニケーションは期待外れであることが分かりました。

調査結果の詳細

調査項目を詳細に見ていきましょう。

社会人になるにあたり努力したこと

まず、彼らが社人になるために何をしてきたかを尋ねました。結果は以下の通りです：

- バイト経験を通じた「働く経験」62.3%
- 「生活習慣の改善」に38.8%が取り組んでいることが分かりました。

ありがたかった支援

内定期間中に最も感謝された支援は、内定者同士とのネットワークの構築で61.9%。先輩社員との関係構築も54.9%が満足しています。

もっと必要だったサポート

一方で、最も支援が必要だとされているのは「具体的な業務内容を学ぶ機会」です。これには27.5%が応え、先輩との関係構築が続く結果となりました。

コミュニケーションの充足感

調査の結果、79%以上が人事担当者とのコミュニケーションに安心感を感じており、先輩社員はまだ充足感の面で課題が残ることが浮き彫りになりました。特にSNSやオンライン会議での充足感が高いため、今後のコミュニケーション手法の見直しが求められます。

まとめ

この調査を通じて、2025年の新入社員がどのような準備をして入社を迎えるのか、また内定期間中の取り組みから、どういった支援が彼らにとって意味を持っていたのかが明らかとなりました。特に業務内容の理解と先輩社員とのコミュニケーションが、今後ますます重要視されることが予想されます。企業はこれらのポイントに対する取り組みを強化し、次世代の新入社員たちの成長を支える環境作りに注力していく必要があります。