サンシャインシティグループ、フレックスタイム導入完了で働き方改革を推進

サンシャインシティグループ、フレックスタイム制の導入完了

サンシャインシティグループは、株式会社サンシャインシティ、株式会社サンシャインエンタプライズ、そして株式会社サンシャインシティ・ビルマネジメントの3社において、フレックスタイム制度の導入が完了したことを発表しました。初めてこの制度を導入したシティ社は2021年に続き、エンタ社とビルマネ社も段階を経て導入を実現しました。

導入の背景と目的

サンシャインシティグループでは、現場業務の性質や社員の多様なニーズに対応した労働環境の整備を目指しております。特に、シティ社が先行して導入した際に得られたフィードバックをもとに、社員の理解を深めることに重点が置かれました。

事前調査とプロセス

シティ社では、導入に先立ち、社員を対象にしたニーズ調査を行い、それが今後の制度設計の重要な材料となりました。ビルマネ社とエンタ社でも同様に、「アンケート → 対策検討 → トライアル → 再アンケート」という一連のプロセスを経て、制度設計が行われました。

懸念と解消への取り組み

初期段階では、社員からの不安の声が多く、その割合はビルマネ社で76％、エンタ社で61％という結果が見られました。しかし、段階的に進められたトライアルを経ることで、最終的にはビルマネ社の93％、エンタ社の99％が「制度を受け入れたい」との意見に変わるなど、心理的なハードルは著しく減少しました。

フレックスタイム制度導入の意味

この制度導入は、単なる業務の効率化に留まらない、広範な意識変革を促すものと捉えられています。社員は、柔軟な業務遂行を考える機会を持ち、仕事と生活を調和させることができるようになりました。具体的には、トライアルを通じて各部署が自らの業務に合わせた最適な運用方法を見出し、実際の業務に活かすことができるようになりました。

社員の声と意識の変化

制作過程における対話や懸念の可視化は、ただ制度を導入するだけでなく、社員同士が意見を交換することを促進しました。これにより、他部門との連携も強化され、組織全体の意識が変わりました。

プロジェクトチームの役割

フレックスタイム制度の導入には、社内の横断チームが大きく貢献しました。特に、チャレンジオーナー制度を利用し、自らの課題解決や提案を行う機会を提供しました。これにより、プロジェクトはより一層深まったものとなっています。

今後の展望

サンシャインシティグループは、この度のフレックスタイム制度を導入した経験を活かし、さらなる働きやすい環境を目指しています。多様な働き方に適応するための取り組みを進めていくことで、社員の満足度を高め、企業全体の業績向上に寄与したい考えです。今後もこの方向性をもとに、さらなる拘りと改善をもって職場環境の整備に取り組んでいく所存です。