日阪製作所が新中期経営計画「Challenge2028」を策定

日阪製作所、新たな挑戦

株式会社日阪製作所は、新中期経営計画「Challenge2028」を策定し、2027年3月期から2029年3月期における経営方針を明らかにしました。この新しい計画は、気候変動への取り組みを根幹に据えつつ、持続的成長を実現することを目指しています。

中期経営計画「G-23」の振り返り

「Challenge2028」の前段階となる中期経営計画「G-23」では、「一人ひとりの挑戦」を掲げ、各社の発展を支えるための戦略が実施されました。この計画に基づき、成長戦略や新製品開発を通じて、企業の基盤強化と多様な資本政策の推進が行われました。その結果、主要事業は着実に成長し、2026年3月期には過去最高の売上高を達成しました。ただし、予想以上のコストの増加が影響し、営業利益は計画を下回る結果となりました。しかし、保有株式を減少させたことによる売却益は、親会社株主に帰属する当期純利益を上回る道を開きました。

新中期経営計画「Challenge2028」の展望

新計画「Challenge2028」では、気候変動対策を推進することが明確にされています。具体的には、成長戦略と基盤強化を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を実現し、営業利益やROEの目標も設定されています。これにより、社会的価値と経済的価値の両立が図られることとなります。

成長戦略の重要なポイント

1. 収益力の強化
- 既存製品の改良や新製品の開発を行い、顧客のニーズに応える省エネや省人化を目指します。
- 顧客との長期的な信頼関係を構築するために、部品供給やメンテナンス、ソフトウェアビジネスを強化します。
- 価格競争力を高める戦略を追求します。

2. 事業ポートフォリオの最適化
- 新たな事業の創出や新市場の開発を進め、脱炭素や環境関連分野での拡大を目指します。
- 経営資源を重点的に再配分し、効率的に活用します。

基盤強化の取り組み

- 人的資本の強化: 人材の確保と育成を信条とし、経営理念を浸透させることで実行力を向上させます。

- 生産性向上: KPI管理を徹底し、デジタル化を進めることで業務効率を高めます。

- 資本効率の向上: 資本コストや株価を意識した経営を行い、ガバナンスの強化にも力を注ぎます。

数値目標の設定

日阪製作所は、2029年3月期に向けて具体的な数値目標を設定しています。受注高は425億円から540億円、売上高は448億円から550億円、営業利益は33億円から50億円へと増加を見込んでいます。これにより、営業利益率も7.4%から9.1%に向上することを狙っています。また、ROICやROEもそれぞれ3.4%から5.5%、5.6%から7.0%へと成長を目指しています。

この新たな挑戦は、日阪製作所にとって成長の原動力となることが期待されており、持続可能な未来への道筋を示しています。詳細は「プレスリリース原文」をご確認ください。