ラーゲイトが支援する経営戦略の最適化プロジェクトの実績

経営戦略を加速するラーゲイトの支援

ラーゲイト株式会社は、教育とリスキリング分野での業務を展開する株式会社インフラトップに対し、経営の効率性向上に向けた支援を行いました。主に、開発体制の最適化を図ることで、経営と開発の統合を実現することを目指しています。

株式会社インフラトップの紹介

株式会社インフラトップは、2014年より高品質な教育と人材開発を提供してきました。「学びと仕事を通して、人生を最高の物語へ。」というビジョンを掲げ、特に生成AIのリテラシー向上を図る各種プログラム（DMM 生成AI CAMPなど）を推進しています。

同社の開発部隊は、学習提供機能の改修や新機能の追加を行っていますが、その運営にはいくつかの課題がありました。特に特定メンバーのスキルに依存しがちな体制は、経営と開発の連携を妨げていたのです。

現状の課題と背景

インフラトップでは、情報共有が不十分なため、戦略的なIT投資の検討が難しい状況にありました。さらに、既存のシステムには技術的な制約があり、事業の成長を妨げていました。これらの課題をクリアするためには、開発体制の見直しが不可欠でした。そこで、同社の前代表取締役磯本様は、ラーゲイトへプロジェクト調査の実施を依頼しました。

支援内容と進捗

ラーゲイトの支援内容は、戦略的な調査から運用まで広範囲にわたります。まず、事前調査を行い、現在のシステム構成や資料を確認。メンバーインタビューやAWS環境の精査を通じて、実態を把握しました。

次に、開発チームのコミュニケーション強化のために、毎朝開催される「エンジニア朝会」を設計。この朝会により、メンバーの進捗状況を報告しあうことで情報の透明性が向上しました。また、成果物の整備として、プロジェクトの概要やリスクをまとめることにより、関係者全体の理解を深める支援も行いました。

同時に、リバースエンジニアリングを用いた技術的な基盤の見直しも進めました。その結果、将来的な自動化やコストの適正化に向けた道筋が見えてきました。これらの取り組みは、すでに良い成果を生んでいると磯本様も語っています。「想定していた通りの課題の存在が確認できた」とのこと。

今後の展望

ラーゲイトの支援により、インフラトップの開発体制は大きく見直されました。今後は、個人に依存したシステムの改修と、追加開発をさらに進める計画です。ラーゲイトの協力を得て、必要ない支出を抑制し、事業成長に必要な投資を集中できるようにすることが目標です。

磯本様はさらに、運用の自動化を進めつつ、新しい機能の追加も積極的に行いたいと感じているようです。これにより、規模拡大にも対応しつつ、開発コストの最適化や不具合を低減させる仕組み作りを進めます。