「第3の賃上げ」改革が企業の競争力を左右する新たな潮流

近年、企業の賃金や福利厚生に関する意識が大きく変化しています。2026年を見据えた「第3の賃上げ」実態調査からも、従業員の生活と企業の競争力を支えるための新たな戦略が求められていることが明らかになりました。この取り組みは食事補助サービスを提供する株式会社エデンレッドジャパン、福利厚生ベネフィットサービスを展開するフリー株式会社、旅行特化型福利厚生を運営する株式会社リゾートワークスの3社によって進められています。

賃上げは当然だが

調査結果によると、約9割の受け答えが「賃上げは当然」と感じている一方で、実際の生活改善が進まないことに対する不満も浮き彫りになりました。調査対象者の91.5%が賃上げだけでは生活が改善しないと実感しており、従来の賃金上昇だけでは根本的な問題の解決には至らないと認識されています。

侮れない福利厚生の力

そのため、賃上げに加えて福利厚生の充実も重要だと考える人が約8割に達しました。特に一般社員がその傾向を強く示しています。福利厚生は単なる恩恵ではなく、従業員の生活の質を向上させる重要な施策だと多くの人が認識しているのです。調査によると、導入されてうれしい福利厚生として最も需要が高いのは「食事補助」で、61.1%がこのサービスを求めています。

福利厚生は暮らしの質を高める

食事補助に次いで人気の高い福利厚生は「医療・健康」や「財産形成」など、生活支援に関連するサービスにも広がっています。また、約4割がレジャーに関心を寄せており、割引サービスについても高評価を得ています。これにより、かつての「節約手段」から、より豊かで質の高いライフスタイルを実現する手段へと変化しつつあります。

認知度と導入の現状

「第3の賃上げ」の全体的な認知度は約4割に達しており、経営層ではその半数以上が知識を持っていることが分かります。さらに、経営層の約3割がすでにこの施策を導入していると報告されています。このことは、企業が給与の見直しと併せて福利厚生の強化を図っている証拠です。

従業員の声が鍵を握る

具体的には、福利厚生の導入を知らない経営者のうち約6割が興味を示しており、一般の社員の9割以上が今後の導入を期待しています。このような環境では、賃上げと福利厚生の組み合わせが生活の質に直接的な良好な影響を与える可能性が高まっています。物価高が続く中で、これは企業にとっても重要な戦略となるでしょう。

2026年に向けての備え

この調査からも明らかになったのは、賃上げが期待されるだけでは不十分であり、その裏には「ギャップ」が存在するという点です。賃金の上昇が実質的な生活水準には結びついておらず、税や社会保険の負担が影響しているのです。この現実を受け入れ、企業は将来的な賃金設計と共に福利厚生をしっかりと組み合わせていくことが求められます。

「第3の賃上げ」は単なる施策ではありません。企業の競争力を根本から支え、従業員の生活を豊かにするために不可欠なアプローチとなるでしょう。2026年は、この議論が質の向上へ転換する重要な時期となり、企業の持続可能性を担保するための戦略がさらに重視されることでしょう。これからの企業は、従業員が経済的なストレスから解放され、長期的に働き続けたいと思える職場を作り出すことが求められます。