プロ人材育成の新たな挑戦：三越伊勢丹とキャリーミーの協力関係

プロ人材育成の新しいアプローチ

三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ（以下IMH）と株式会社Piece to Peace（以下Piece to Peace）が、プロ人材を講師として活用した「協業型人材・研修プログラム」を開始しました。このプログラムは、IMHの人材育成ノウハウとPiece to Peaceのプロ人材マッチングサービス『キャリーミー』の専門知識を融合させることを目的としています。

なぜ今、プロ人材のノウハウが重要なのか？

企業の経営環境が急速に変化する中で、「人的資本経営」や「リスキリング」への投資が必要とされています。しかし、多くの企業は次のような課題に直面しています。

- 外部のプロ人材との契約があっても、知識やノウハウが身に付かず社内に定着しない。
- スポットでの支援では実務に役立つ「知識」が得られない。
- 社内の課題が明確でなく、解決策が見えない。

このような背景を鑑み、IMHとPiece to Peaceはプロ人材を外注先として扱うのではなく、ノウハウをもたらす存在として位置づける新たなビジネスモデルを構築しました。

プログラムの目的と社会的意義

この協業の本質は、一部の企業だけでなく、多くの企業にプロ人材からのノウハウを開放し、企業課題を解決するための手助けをすることです。ノウハウは、単に外部に依存するのではなく、自社に定着させることが求められています。

協業スキームの概要

本プログラムでは、IMHの顧客ネットワークと人材開発ノウハウ、さらにPiece to Peaceの選りすぐりのプロ人材が活用されます。これにより、ニーズに合わせた研修プログラムを提供することが可能です。

プログラムの実績とフィードバック

プログラムの初期実績として、高級インテリアを取り扱う企業での研修が挙げられます。この研修では、社会的地位の高い方からのハラスメント対策を重点的に扱いました。講師からは、成功したポイントとして、具体的な対応スキルや法的知識を学ばせることで、従業員が自信を持てるようになることが重要であると語られました。

この研修を受けた受講者は、理不尽な要求に対する対応策を学び、さらに自信を持って業務に取り組む姿勢が見られるようになりました。こうした成果は、プロ人材の研修の効果的な活用を示す一例です。

代表者のコメント

IMHの代表取締役社長、神林謙一氏は、顧客志向を基にしたハイレベルな研修内容を提供し、実行支援を通じて企業の成長を支える意義を強調しています。また、Piece to Peaceの代表取締役、大澤亮氏は、プロ人材を選りすぐったデータベースから最適な人材を講師に起用することで、企業の様々な課題に対応できると述べています。