ホワイト企業が実践する共感設計で採用力を向上させる方法

日本の採用市場が抱える課題

最近の調査によれば、日本企業の3年以内の離職率は32.8%に達しており、新たに採用した人材が定着しないという問題に直面しています。その背景には、制度や待遇の整備だけでは解決できない、求職者に伝わるべき“働く意味”が欠如していることが挙げられます。特に、少子高齢化が進む中で、生産年齢人口の減少はもはや一部業界にとどまらず、全業種での経営課題となっています。

企業が抱える不満

多くの人事担当者からは、次のような声が上がっています。

- 求人を出しても応募が来ない
- せっかく採用できても、すぐに辞めてしまう
- 自社の魅力を上手く伝えられない

これらの不満は、単なる待遇の問題ではなく、求職者に「この会社で働く意味」がきちんと伝わっていないという本質的な課題が潜んでいます。

必要なのは「共感設計」

そこで求められるのが「共感設計」です。この考え方は、採用力を高め、社員の定着率を改善するために必須です。応募が集まり、定着率が高い企業には、共通点があります。それは、採用活動において「誰に・何を・どう届けるか」を明確に設計している点です。

以下の三つが「共感設計」の要素です。

1. 「この会社で働くと、どんな未来が待っているのか」という意味を明確にすること
求職者が入社することで自身のキャリアにどのように貢献できるかを理解できるように言語化することが重要です。

2. ビジョンや物語で人を惹きつけること
単に条件や給与だけでなく、企業が持つビジョンやストーリーを前面に出してアピールすることが必要です。

3. 入社後の体験との一貫性を保つこと
採用時のメッセージと入社後の体験が食い違わないようにすることで、求職者の期待を裏切らない環境を整えます。

Z世代・ミレニアル世代への対応

特にZ世代やミレニアル世代は、共感を重視したキャリア選択を行っています。こうした背景から、採用活動においては感情に訴えるアプローチが極めて重要です。共感設計は、大企業だけでなく中堅企業や中小企業でも実践可能なノウハウです。

無料ウェビナーのご案内

このような背景をもとに、ホワイト企業の成功事例を踏まえた「共感設計」に特化した無料ウェビナーを開催します。具体的には、以下の内容を学べます。

- 応募を集める企業が実践する「共感を生むメッセージ」の設計法
- ミスマッチや早期離職を防ぐための「働く意味」の伝え方
- 採用から定着を支えるブランディング全体設計
- 企業文化を外に効果的に発信するための広報戦略
- 実際に成果を上げているホワイト企業の具体的な成功事例

セミナー概要

- 日程: 2025年12月17日（水）13:00～14:00
- 場所: Zoom
- 参加費: 無料

このセミナーは、経営者や人事担当者など、採用の効果を上げたいと考える全ての方にとって有益な内容です。特に、求人の成果に悩んでいる方や、離職を防ぎたい企業におすすめです。ぜひ、この機会に「選ばれる企業」に向けた第一歩を踏み出しましょう。

ホワイト財団の使命

「はたらく」が楽しい社会を目指すホワイト財団では、企業の取り組みを評価し、ホワイト企業として認定する活動を行っています。社員とその家族が「いい会社で働けてよかったね」と言ってもらえる企業づくりを応援します。ホワイト企業の認定を受けることで、企業の信頼性や社員の定着率向上に繋げられると確信しています。

詳細はホワイト財団の公式サイトをご覧ください。