最近の製造業は、グローバルな競争の激化や環境問題への関心、そしてサプライチェーンの複雑化などが影響し、不確実性の増す時代に突入しています。この変化の中で、製造業の調達部門には、製品品質の維持や納期の遵守を求めつつも、調達価格の適正化を実現するための新たな戦略が必要とされています。
調達部門の現状を見てみると、特に多くの企業では、見積もり作成や契約管理といった反復的な業務に追われ、戦略的な情報収集や分析、新たなサプライヤーの発掘といった重要な活動に十分な時間を取れていないという課題があります。これにより、サプライヤー管理の属人化が進み、しっかりとした基盤の上にサプライヤー選定や価格交渉が行えなくなっています。
このような状況が続けば、重要なサプライヤーとのパートナーシップを維持することが難しくなり、また蓄積した知見やノウハウも担当者の異動や退職によって失われる危険性があります。そのため、戦略的な調達業務を強化するためにはオペレーション業務の自動化が急務となっています。さらに、取引履歴を全社で共有し、サプライヤーのパフォーマンスを評価するための明確な指標を設定することが重要です。
このような課題解決の一環として、本ウェビナーでは、調達統合システム『Guide(ガイド)』を活用した事例を紹介します。『Guide』は、企業の調達プロセスを自動化し、戦略的なサプライヤー管理を実現するために設計されています。見積もりから請求までの流れをスムーズにし、バイヤーの価格低減を達成するための分析機能を搭載しています。また、サプライヤー管理の一部として、BCP(事業継続計画)管理機能や、サプライヤーとのコミュニケーションを支援するアンケート機能も備えており、より強固なパートナーシップの構築に役立ちます。
このセミナーは特に、製造業の経営者や調達担当者の方々に役立つ内容となっており、バイヤーの属人化や取引先管理に悩んでいる方、調達価格の適正化を図りたい方、またはデータを元にした戦略的な調達計画を検討されている方におすすめです。今後もマジセミは、参加者の皆さまのお役に立つ情報を提供し続けていく予定ですので、ぜひご参加ください。
なお、セミナーに関する詳細や参加申し込みは、こちらからご確認いただけます。過去に開催したウェビナーの資料も公開しておりますので、合わせてご覧ください。