富士油圧精機の組織改革を支える識学とKAIZEN Instituteの視察

富士油圧精機と識学による組織改革

富士油圧精機株式会社（群馬県前橋市）が、新生識学１号ファンドの支援を受けて組織改革を実現した。その結果、同社の経営状況は劇的に改善され、KAIZEN Instituteの関心を集めることとなった。

組織改革の背景

富士油圧精機は、製本・印刷業界向けの自動省力化機械を開発・製造・販売する企業で、従業員は約85名。同社は過去に、財務の厳しさや技術継承の課題、業務管理の不透明さ、多くの社員が低下するモチベーションなどの問題に直面していた。そのため、2022年3月から識学を導入し、組織改革に着手した。

投資の経緯

識学への投資を決定した背景には、富士油圧精機の強力な技術力と実績がある一方、組織の運営が不透明であることがあった。この状況が赤字の要因となり、経営陣は改革に前向きだったため、識学の支援による成長の可能性が十分に期待できた。

目指した成果と実績

識学のハンズオン支援を受けた結果、目標に対して結果は以下の通りとなった：

- 売上高46％増加
- EBITDAが約4倍
- 平均賃金が約20％アップ

これらの成果は、当初の期待を大幅に上回り、企業の成長を実現させた。

組織改革の施策

富士油圧精機では、識学から以下の施策を実施した。

- 経営層向けのマネジメント教育を50時間以上実施
- ルールの明確化、企業文化の再構築
- 管理職ごとの責任と権限を整理し、業務の最適化
- DXの推進、技術情報のクラウド化を図り、情報共有を強化

これらの取り組みにより、企業の管理体制は大きく改善され、効率的で公平な職場環境が整えられた。

KAIZEN Instituteの視察

KAIZEN Instituteの視察団は、同社の変化を確認した後、次のような評価を寄せた：「工場が整頓され、古い機械でもメンテナンスが行き届いている。他社にとっても模範となるレベルの改善が進んでいる。」

また、視察効果として質疑応答が行われ、ベテラン離職によるスキル喪失の対策や品質とコストのバランスに関する意見交換が行われた。

変革後の成果

識学の導入後、確実な成果が確認されており、組織の風土の改善、意思決定の迅速化、生産性向上につながっている。また、技術やノウハウの資産化が進み、持続可能な組織運営が可能に。今後も識学を活用し、さらなる改善を図る意欲が伺える。

まとめ

富士油圧精機が識学を導入し、実際に組織改革を達成した例は、製造業界にとどまらず、多くの企業にとって参考になる成功ストーリーである。KAIZEN Instituteの視察は、同社の取り組みが他の業界にも波及する可能性を示唆している。識学の手法によって得られた教訓を基に、今後も様々な業界での支援を進めていく方針を示しており、産業競争力の向上に貢献していくことが期待される。