企業主導型保育の経営改善セミナー：安定経営への道筋と成功事例

企業主導型保育の経営改善セミナー：安定経営への道筋

近年、多くの企業が福利厚生の一環として参入する企業主導型保育事業。しかし、収益化の難しさや運営の複雑さから、経営に苦戦する事業所も多いのが現状です。

本記事では、岡山県で14の企業主導型保育施設を運営する実績を持つ、ぽすとめいとホールディングスグループの具体的な経営改善策を紹介します。セミナーでは、赤字からの脱却、園児集客、保育士の確保、運営委託先との良好な関係構築など、安定経営を実現するための実践的なノウハウを学ぶことができます。

経営課題：多くの事業者が直面する現実

企業主導型保育事業の運営において、多くの事業者は様々な課題に直面しています。

慢性的な赤字経営: 収益構造の構築が難しく、継続的な赤字経営に陥っている事業所が少なくありません。
園児募集の困難: 競争の激しい保育業界において、園児の確保は大きな課題となっています。集客戦略の不足や、他園との差別化が難しい点が挙げられます。
保育士の確保・定着: 保育士不足は深刻な問題です。採用活動の難しさや、保育士の離職率の高さが経営を圧迫しています。
運営委託先との関係: 委託先との連携がうまくいかず、運営面で摩擦が生じるケースも少なくありません。信頼関係の構築と円滑なコミュニケーションが不可欠です。

これらの課題は、経営の安定性を大きく脅かす要因となります。

解決策：ぽすとめいとホールディングスグループの成功事例

ぽすとめいとホールディングスグループは、これらの課題を克服し、14施設もの保育所を安定的に運営しています。セミナーでは、同グループの具体的な経営改善策を学ぶことができます。

園児集客戦略: 効果的なマーケティング戦略、地域との連携、独自の保育プログラムなど、園児を集客するための具体的な方法が紹介されます。
保育士確保策: 魅力的な労働環境の整備、充実した研修制度、待遇改善など、保育士の確保と定着のための戦略が示されます。
運営委託先との関係構築: 信頼関係の構築、明確な役割分担、定期的な情報共有など、委託先との良好な関係を維持するためのノウハウが提供されます。
収支改善策: コスト削減、効率的な運営、新たな収益源の開拓など、収支改善のための具体的な施策が紹介されます。

セミナー概要

日時: 2024年1月17日（水）14:00-15:00
場所: オンライン（ZOOM）
参加費: 無料
講師: 株式会社アイムファイン代表取締役三宅清輝氏（ぽすとめいとホールディングス取締役）

三宅氏は、慶応義塾大学卒業後、百貨店で販売促進部長などを務めた後、子育て支援企業を経て、現在に至ります。保育所経営のプロフェッショナルとして、豊富な経験と知識に基づいた指導が期待できます。

セミナーでは、企業主導型保育事業の将来展望、収益向上のための具体的なアクションプラン、保育園現場のマネジメント方法などが解説されます。無料個別相談も受け付けていますので、お気軽にご参加ください。