三井化学とOne人事株式会社が語る人事DXの成功体験

三井化学とOne人事の対談で探る人事DXの成功

近日、One人事株式会社が運営するHR関連ポータル「HRプロ」にて、三井化学株式会社の人事担当者との対談が公開されました。この対談記事では、企業がどのようにして人事システムの刷新を成功させたのか、その背後にある理論や実践に迫るものとなっています。

深い背景と課題

気鋭の人事労務システム、One人事を展開するOne人事株式会社は、対談において三井化学のオーラルケア事業部長である小野真吾氏と、グローバル人材部HRテクノロジーグループのグループリーダーである織田俊治氏の二人と対話を交わしました。大規模な人事システムの構築はしばしば内部からの反発を招くものであり、実際に社内での合意形成や導入過程で課題が生じることは珍しくありません。三井化学も、そんな課題に直面した企業の一つでした。

2023年、同社は国内外において統合型の人材プラットフォームを構築・導入し、これまでの課題を克服するために、全従業員がタレントとして最大限の能力を発揮できる環境を整えました。このプロジェクトがどのようにして成功を収めたのか、神山氏が二人に詳しく問いました。

タレントマネジメントの新しい形

小野氏と織田氏は、取り組みの中で特に重視した点として「包摂的なタレントマネジメント」を挙げました。その成功のカギは人材データの活用にあるとのことです。データの民主化を図り、これまで個人の努力や評価だけではなく、組織全体としての成果を測る指標を持つことが、タレントマネジメントの新たな形を実現しています。

また、このプロジェクトを通して多くの成果が創出されただけではなく、人事部門が組織や個人により深く向き合えるための環境がつくられてきました。特に、データの可視化を進めたことで、従業員一人ひとりの成長をリアルタイムで把握することができるようになったといいます。

人事DXの推進とメッセージ

対談の中で神山氏は、人事DXを進めるために、どのようにヒューマンリソースを用いて組織を発展させるか、また、経営層との対話の重要性についても質問しました。小野氏、織田氏は、人事担当者や経営者に向けて「人事の役割を再定義し、組織の未来に寄与する人材管理が必要」とのメッセージを発信しました。彼らが描く新たな人事のビジョンは、ただの労務管理に留まらず、人と組織の成長を共に促すものであることが印象的でした。

この対談記事を通じて、企業が人事システムの刷新に取り組む際の具体的な手法や考え方を知ることができる貴重な機会となっています。興味のある方は、ぜひ「HRプロ」にアクセスし、詳細をお読み頂ければと思います。

まとめ

どのような企業でも継続的な成長を目指す中で、効果的な人材管理や運用は欠かせないものです。三井化学とOne人事の対談からは、これからの人事が求められる価値観や技術の進展を見逃さずに、未来の人事にどのように適応していくべきかを考える良いヒントが得られるでしょう。人事担当者としての役割や企業の方向性を再考するために、専門的な知識を学び適用することが重要です。これからの人事システムは、企業と従業員双方にとっての成長を支える強力な手段であることに間違いありません。

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