アルトワイズがfreeeの冊子で組織改革を紹介
株式会社プロジェクトホールディングスの子会社、アルトワイズが、freeeが刊行する経営者向け冊子『IT経営Voice vol.3』に取り上げられました。今回の特集では、アルトワイズが実施してきた組織改革の取り組みや、その成果が詳しく紹介されています。
組織が直面する課題にどう取り組んだか
アルトワイズは、創業期における特有の課題、具体的には高い離職率やコミュニケーション不足、「30名の壁」といった問題に直面してきました。このような環境の中、同社は社員の心理的安全性を重視し、組織文化を強化していくことに注力しました。
具体的な施策としては、福利厚生制度の充実が挙げられます。社員一人ひとりの働き方を尊重し、職場環境を快適にすることで、定着率の向上を図っています。この結果、離職率は圧倒的に低い水準を維持しており、社員のコミュニケーションも活性化されています。
継続的な成長を目指して
アルトワイズは、社員が働きやすい環境づくりに努めることで、持続的な成長を実現しています。特に、組織カルチャーの強化や情報発信を通じて、高い採用力も誇っています。これまでの施策を継続し、今後も社員の自主性を尊重した組織運営を行いながら、事業の拡大に取り組む姿勢を見せています。
今後の展望
アルトワイズの取り組みは、今後も引き続き注目されることでしょう。社員一人ひとりの成長が企業全体の成長につながることを信じて、今後も新たな挑戦を続けていくものと期待されます。
会社概要
2016年の設立以降、DXコンサルティングを通じた企業の変革支援を手掛けてきました。サイト:
phd.co.jp
エンジニアのプロフェッショナルを目指し、デザインと技術を融合させた高品質なプロダクトで成長を遂げています。サイト:
artwize.co.jp
このように、アルトワイズの組織改革に対する取り組みは、他の企業にも示唆を与えるものと言えるでしょう。今後もその成果が楽しみです。