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新たなリスクと機会の地図：EY調査2026年版

EYが発表した「鉱業・金属セクター ビジネスリスク＆オポチュニティ トップ10 － 2026」によると、業界は新たな時代の不確実性に直面しています。特に、事業運営の複雑さが2026年の主要なリスクとして浮上しています。この調査は、世界各国の鉱業・金属関連の経営幹部500名を対象にしたもので、これまでの外的要因から生産性やコストに直接影響する課題への関心が高まっていることを示しています。

複雑化する事業運営

調査の結果、「事業運営の複雑さ」が初めてリスクトップ10にランクインし、その理由としては、鉱山の深部化や鉱石の品質低下、コスト上昇があげられます。これらはすべて、安定した生産の維持を圧迫しています。EYのグローバルリーダー、ポール・ミッチェル氏は、「競争優位を維持するためには、従来の運営方法を見直し、デジタル化とイノベーションを進める必要がある」と強調しています。これにより、鉱山事業者は生産性を向上させ、リスクを機会に変えるスタンスを取ることが求められています。

投資家の信頼と安定した生産

株主の信頼を得るためには、安定した生産量を見込む体制が不可欠です。ミッチェル氏は、「投資家は再び成長へ舵を切っており、特に大規模なM&Aが難しい状況にある中、既存の設備の活用を最大限にする工夫が求められる」と述べています。

鉱山事業者は、新たな資金調達方法としてボルトオン買収やジョイントベンチャー、また政府のインセンティブ施策などを模索しています。これらの取り組みは、短期的な課題に対処しつつ、長期的な成長基盤を築くための戦略の一環です。

社会との関係構築

さらに、操業許可（LTO）も重要なテーマとなっています。特に地域社会の期待が高まる中、企業は地域貢献を強化する必要があります。ミッチェル氏によれば、「ESG問題が減少した地域もありますが、それでも地域社会との関係構築は避けられない課題」としています。これは、企業の信頼性を強固なものにするための重要な要素です。

AIとデジタル化の可能性

鉱業セクターでは、AIへの投資が重要なテーマとして浮上しています。調査によると、経営者の5人に1人が、今後1年以内にAIへの投資を20%以上増やす考えを持っていると回答しています。デジタル技術の導入は生産性や効率性の向上に寄与し、企業が競争力を維持する上での鍵となります。

其他リスク：地政学、人材、サステナビリティ

また、調査では地政学的リスクや人材、サステナビリティといった他のリスク要因も浮き彫りになりました。特にスキル不足の影響が深刻で、これが生産性や今後の供給不足に直結しています。

サステナビリティへの取り組みは業界の重要課題ですが、リーダーたちの半数以上は実行を先送りしているとのこと。ミッチェル氏は、「今後の変革はもはや選択肢ではない」と警鐘を鳴らしています。

この調査結果を受けて、鉱業・金属セクターは新たな挑戦への準備が求められています。デジタル技術の活用、地域社会との関係構築、そしてキャッシュ重視の経営は、リスクを機会に変えるための鍵となるでしょう。これからの鉱業は、ただの資源採掘業から、イノベーションと持続可能性を重視した新しいビジネスモデルへの転換が急務です。

詳しいレポートはEYの公式サイトから入手できます。

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