外国人材定着の秘訣とは？成功事例から学ぶ社内ルール

外国人材定着の新たな道を探るセミナー

2025年7月23日、東京都千代田区の株式会社Lincが、外食業界の人事担当者を対象に、「特定技能2号の『今』と『未来』を読み解く！」というテーマのセミナーを開催しました。このセミナーでは、外国人材の定着に関する成功事例や社内ルールについて深く掘り下げた情報が共有されました。

セミナー概要

セミナーには、特定技能試験2号受験者に関する調査報告が発表され、参加者たちがその結果を元に自社の取り組みや課題について意見交換を行いました。セミナーの目的は、外国人社員をどのように効果的に受け入れ、定着させているのかを学び、参加者個々の職場で活かせる知識を深めることでした。

登壇者の一人、株式会社ディ・エー・アイ豚旨うま屋ラーメン事業本部の山田武永課長は、彼らの成功事例を紹介し、特に外国人材の採用を始めた経緯や、現在の外国人社員比率が60％を超えるまでの道のりについて語りました。

外国人採用の背景

外国人材の採用は、人手不足によるものでした。2014年からベトナム・ハノイでの出店を通じて得た経験を生かし、特定技能の運用を開始。初めはベトナム人留学生の採用からスタートし、今では60.5％の外国人社員を抱える企業へと成長しました。

しかし、順調に見えるこの数字の裏には、数々の試行錯誤と困難な道のりがありました。特に2024年には59名の外国人を採用したものの、その年には18名もの退職者も出てしまったという厳しい実情をお話しいただき、参加者の関心を引きました。

失敗からの学び

山田課長は、失敗から学んだ教訓が現在の成功を支えていると強調。外国人社員がどのように仕事に取り組むのか、企業文化やコミュニケーション方法を見直すことで改善を図ってきたことを説明しました。加えて、外国人社員の意見を積極的に取り入れることで、職場環境の向上にも取り組んできたとのこと。

今後の展望

今後は、ベトナム人材に加え、ミャンマー人材の採用も強化していく方針です。新しい人材の文化や価値観をどのように受け入れ、共存していくかが企業の成功の鍵だと山田さんは話していました。

このように、外国人材の定着を成功させるためには、採用後のフォローや社内のルールなど、さまざまな要素が重要であることが分かります。セミナーは情報交換の場としてだけでなく、参加者同士のつながりを深める貴重な機会ともなりました。

まとめ

外国人材を効果的に活用し、採用から定着までのプロセスを見直すことが求められる現代において、今回のセミナーは多くの示唆を与えるものでした。株式会社Lincは、今後もこのようなセミナーを通じて、外国人材の雇用に関する情報を提供し続けることで、企業の人材戦略をサポートしていくことでしょう。

企業の更なる発展に向けて、情報共有の場としてのセミナーはこれからも重要な役割を果たしていくに違いありません。