株式会社健生が新たに開始する3年プログラムで起業家を育成

株式会社健生が育てる新たな起業家候補たち

株式会社健生は、その直営店舗から選ばれた社員に向け、起業家候補を育成するための「イントレプレナー制度」を導入しました。この3年間の育成プログラムは、店舗運営に必要な経営スキルや知識を体系的に学ぶものであり、単なる座学に留まらない、実践的な学びを重視しています。

イントレプレナー制度とは

イントレプレナー制度は、受講者が実際の店舗運営を通じて「一院を任せられる院長」や「新規事業を任せられる責任者」として、自立した経営者としての資質を育むことを目的としています。プログラムは3年にわたって段階的に進められ、数値管理、マーケティング、事業計画、組織マネジメントなど、幅広い分野をカバーします。受講者自身が未来を描き、夢を実現する力を身につけることが期待されています。

業界の課題に応える制度設計

柔道整復師業界では、技術を磨く機会は多くありますが、経営や事業づくりを学ぶプログラムは非常に少なく、結果として院を任せられる人材の不足が現実となっています。この状況に対し、株式会社健生は、社内に蓄積されたノウハウを活かし、経営人材を育成するためのプログラムを設計しました。

特に、そんな経営の観点が薄い柔道整復師業界では、店舗の多店舗展開が進まない要因にもなっています。健生は、こうした課題を解決し、今後の業界の未来を切り開くために、イントレプレナー制度によって次世代のリーダーを育成していく考えです。

「伴走型」設計で学び続ける環境

イントレプレナー制度は、講義を受けるだけでは終わりません。受講生と講師は常時オンラインでつながっており、日々の業務や事業に関する相談ができる環境が整えられています。この「伴走型」設計によって、教育内容を実践に落とし込みやすく、日々の業務で学びを反映できるという大きな利点があります。

受講生は、グループチャットを通じてコミュニケーションを取りながら、各自の弱点を見つけ出し、独自の学習を進めていきます。また、オンライン会議ツールやデジタルサービスを活用することも重視され、受講生のITリテラシーを高める取り組みも行われます。

今後の展望

イントレプレナー制度は、直営店舗のスタッフを対象に始まりましたが、柔道整復師業界全体においても同様のニーズが存在します。株式会社健生は、このプログラムによって得られる教育コンテンツやノウハウを、将来的には業界全体に提供する計画です。

この取り組みを通じて、多くのスタッフが経営スキルを身につけ、自分のキャリアを築き上げていくことを目指しています。株式会社健生のイントレプレナー制度が、業界の未来を切り拓く重要なステップとなるでしょう。