Miroとmctが共同開発した新しい組織変革プログラムに注目

Miroとmctが創出した新しい組織変革の形

近年、リモートワークやデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展により、組織の働き方は大きく変わりつつあります。その中で、オンラインコラボレーションツールMiroと組織デザインファームmctが手を組み、新たな組織変革プログラム「ビヨンド・コラボレーション」を発表しました。このプログラムは、従来の組織運営やコラボレーションの常識を打破することを目指しています。

ビヨンド・コラボレーションとは？

「ビヨンド・コラボレーション」は、単にMiroツールの導入に留まらず、組織デザインの専門知識と実際のファシリテーションを融合させたものです。このプログラムは、チームの協力を促進し、従業員体験を向上させる新しい働き方を実現することを目的としています。これにより、持続的な組織変革が可能になるのです。

なぜこのプログラムが必要なのか

多くの企業が組織内でのコラボレーションが形骸化している現状や、DXやリモートワークの取り組みが定着しない問題に直面しています。また、従来の組織開発施策では目に見える成果を上げにくいという課題もあります。「ビヨンド・コラボレーション」は、こうした課題を解決するために設計されました。

このプログラムは、実践的なファシリテーション技術を活用し、チームの働き方を次のステージへと進化させます。特に、次のような課題を抱える企業におすすめです：

- 組織内でのコラボレーションが形骸化している
- DXやリモートワークの取り組みが浸透しない
- 従来の施策では効果が見えにくい
- チームの働き方を改革したい

Miroとmctの強力なタッグ

Miroとmctの提携による「ビヨンド・コラボレーション」は、両社の専門性を最大限に活用したユニークなアプローチです。このプログラムでは、チームが効果的に協力し合い、各メンバーが主体的に参加することが重視されています。

Miroを通じて得られる視覚的な共同作業は、アイディアの共有や議論の活性化に貢献します。一方、mctの豊富な経験がもたらす組織デザインの知識は、持続可能な変革を実現するための強力な基盤となります。

具体的なプログラムの内容

このプログラムは、以下のような内容が含まれています：
1. ワークショップの実施：Miroを活用した創造的なワークショップが行われ、チームの共創力を高めます。
2. ファシリテーション研修：効果的なファシリテーションスキルを学ぶことで、チーム内のコミュニケーションが円滑になります。
3. 継続的なサポート：プログラム終了後も持続的な改善をサポートする仕組みがあります。

これらを通じて、企業は新しい働き方を取り入れ、成果を上げるための体制を整えることができるでしょう。

まとめ

「ビヨンド・コラボレーション」は、企業が新しい時代の働き方を導入し、持続的な組織変革を実現するためのプログラムです。Miroとmctのコラボレーションによるユニークなアプローチは、より効果的なチームワークを実現し、従業員のエンゲージメントを向上させる可能性を秘めています。興味を持たれた方は、ぜひ詳細な資料をダウンロードしてみてください。