部下のタイプ別マネジメント特集が公開！現場を変革する1on1総研の最新企画

最新の部下マネジメント特集が提供する価値

株式会社KAKEAIが運営する「1on1総研」は、ミドルマネジャーが直面する多様な部下のマネジメントに関する新しい特集『部下のタイプ別マネジメント』を公開しました。この特集では、リモートワークが普及し、さまざまな価値観や能力を持つ部下が共存する現代の職場の実態に対処するため、部下のタイプを七つに分類。各タイプに応じた適切な対話方法や育成手法を具体的に紹介しています。

企画の背景

リモートワークやジョブ型雇用の普及に伴い、職場環境は以前とは大きく変化しました。価値観やキャリア観が異なる多様な部下がいる中で、どのようにマネジメントを行っていくかは多くの管理職にとって重要な課題です。特集は、特にミドルマネジャーを対象にしており、部下をどのように理解し、指導していくべきかを探るヒントを提供します。

タイプ別マネジメントの概要

特集では部下を7つのタイプに分類しています。例えば、キャリアに無関心な部下や伸び悩んでいる若手など、それぞれの特性に合わせた育成方法を示しています。具体的な対話設計やフィードバックの仕方、育成手順が紹介されており、明日からでも活用できる内容になっています。

主なタイプと内容の一例

- キャリア無関心型: Will-Can-Mustのフレームワークを用いて、強みを見つけ、キャリア面談の素材に。
- 伸び悩み型: 質問フローを活用して気づきを促し、若手を活性化する方法を提案。
- エース級ハイパフォーマー型: “やや難題”の課題設定で自律性を促進し、次世代リーダーを育成。

具体的な活用方法

各記事には、ミドルマネジャーがすぐに実践できるチェックリストやテンプレートも掲載されています。これにより、部下との1on1ミーティングにおいて、どのような質問を投げかければよいか、また避けるべきフィードバックの例などが具体的に示されています。また、特集が提供するシステムは、今後の部下育成において非常に有益です。

読者の対象とメリット

この特集は、特に部下の指導に苦労しているミドルマネジャーや人事業務を担当する方々に有用です。各タイプに合った質問や育成方法を導入することで、部下との関係をより良いものにし、組織のパフォーマンスを引き上げることが期待できます。
また、特集の内容は、研修資料としても活用可能であり、企業全体の育成カリキュラム設計にも役立つでしょう。