ハウス食品グループが生産性向上へ向けた内製開発基盤を構築

ハウス食品グループの内製開発基盤の構築

イントロダクション

日本の大手食品メーカー、ハウス食品グループ本社が現場主導のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するために、株式会社NTTデータイントラマートが提供するエンタープライズ・ローコードプラットフォーム「intra-mart」を採用することが決定しました。この取り組みは、ビジネスニーズに迅速に応えるための内製開発基盤の構築を主な目的としています。

導入背景

ハウス食品グループは、カレールウや調味料に加え、冷凍食品や菓子など広範囲な商品の製造・販売を行っています。また、外食事業もグローバルに展開し、各事業部門における自主的な取り組みを強化しています。しかし、これまでのシステム開発は外部ベンダーに依存していたため、柔軟性に欠け、迅速な対応が難しい状況でした。このため、内部開発の基盤が必要とされていました。

従来のようにシステムがブラックボックス化して、各業務で異なるアプローチが行なわれ、小規模な改修にでも多くの時間とコストを要する状態が続いていました。この問題を解決するため、ハウス食品グループは「Fit to Standard」という方針を掲げ、基幹システムの刷新を進めることにしました。

intra-martの選択理由

ハウス食品グループが「intra-mart」を選定した理由は以下の通りです。

- 開発スタイルの柔軟性: ローコードからフルスクラッチ開発まで、スキルレベルに応じた開発が可能。
- 費用対効果: 数千人規模の利用にもかかわらず、コスト変動を抑えられる課金体系と高い運用・保守性。
- 導入実績: 国内エンタープライズ領域における豊富な導入実績。
- サポート体制: 内製化ノウハウの定着を支援する寄り添い型のサポート体制。

導入後の効果

「intra-mart」を導入することで、以下のような効果が得られました。

- 現場要望への迅速な対応: アジャイル開発により、社内のプレゼンスが向上しました。
- 情報の一元化: Excelで分散管理されていた情報をWeb上で統一し、検索性が向上しました。
- 持続可能な開発体制の確立: 開発ルールの標準化によって属人化を抑えました。
- DX推進の認知拡大: 経営層を含む全社横断での活用が行われ、社内のDX推進の認知が広がりました。

今後、ハウス食品グループは現場での技術的な育成を進め、生成AIを活用したさらなる生産性の向上やビジネスプロセス全体の改善を目指すとしています。

結論

ハウス食品グループにおける「intra-mart」の導入は、同社が直面している課題を解決し、今後の成長に向けた基盤を形成する大きなステップです。イントラマート社も、引き続き企業の業務プロセス改革を支援しながら、サービスの強化を図っていく方針です。詳細についてはイントラマート社の公式ウェブサイトをご覧ください。