繁忙期を乗り切る！組織の自律性を高める新しいアプローチとは

組織の変革を実現するために必要なアプローチ

株式会社マネジメントソリューションズ（以下、MSOL）が主催したセミナー「人が動く組織をつくる」において、元ニトリの人事責任者である永島寛之氏とプロジェクトマネジメントエキスパートの西田友宏氏が対談を行いました。その中で、企業が直面している内定辞退の問題や自律的な組織作りに関する新しい視点が紹介されました。

内定辞退の現状とその影響

y 近年、多くの企業が自律的な組織の構築を目指しています。しかし、実際の現場では依然として指示待ちの姿勢が強く、内定を出しても約7割の候補者が辞退するという深刻な問題が起きています。これに対して、永島氏は「採用においては選考過程を変える必要がある」と提言します。具体的には、面接を「選ぶ・選ばれる」の場ではなく、関係性を構築する機会として捉えることが重要であると述べています。

関係性づくりの重要性

永島氏は、採用活動における関係性構築の重要性を強調し、選考段階において候補者と企業の未来像をしっかりと共有することが重要だと指摘します。これにより入社後の育成プロセスもスムーズになることから、企業側が候補者の関心や希望を理解する具体的な手法を検討しました。例えば、面接ではなく面談を実施することで、より深いコミュニケーションが実現できるとされています。

根拠に基づく意思決定の必要性

続いて、本セミナーでは人事領域における「根拠ある意思決定」の重要性が語られました。マーケティングやプロジェクトマネジメントの領域では、データに基づく意思決定が一般的ですが、人事に関してはこのアプローチが不足しているのが現状です。実際、企業の人事部門が現場のデータを無視した異動や配置を行うことは、組織のパフォーマンスを低下させる原因にもなります。したがって、自社のタレントマネジメントを行う際には、「この人が活躍できる根拠」を示すことが求められます。

プロジェクトマネジメントと人事の連携

さらに対談では、プロジェクトマネジメント（PM）と人事の間に共通項があることにも焦点を当てました。組織を動かすことはプロジェクトを動かすことに他ならないという考え方から、PMがどのように人事の視点を取り入れるべきか、また人事がプロジェクトマネジメントの知識をどう生かしていくかという点について、討議が行われました。このように、両者の知見を結集することで、より強固な組織を作ることができると強調されました。

まとめ

永島氏の対談を通じて、自律的に動く組織を作るための具体的な方法論が提示されました。これらの施策を実践することは、企業にとって重要な選択肢となります。内定辞退の壁を突破し、真の意味での組織変革を実現する第一歩を踏み出すためのヒントを得ることができるでしょう。今回のセミナーの内容は、株式会社マネジメントソリューションズのウェブサイトやライティングサイト「ログミー」にて、詳しい対談内容が公開されています。ぜひ、チェックしてみてください。なお、セミナー資料は以下のURLからご覧いただけますセミナー資料。